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标题:农电主任个人事迹材料 |
人总是要有点精神的。 无论是作为苍茫尘寰中的一员,还是作为一个拥有亿元固定资产的企业带头人,王化吉都没有让关心支持他的人们失望。2001年以来,长春市供电公司榆树市分公司行后被省委、省政府评为精神文明建设先进单位、吉林省明星企业、省模范职工之家;被长春市供电公司 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略234字,正式会员可完整阅读)…… 一张白纸没有缺憾,可以画出美丽的图画。可王化吉出任长春供电公司榆树市分公司经理时,职工曾用“三多三低”来概括当时的基本情况:上访多、债务多、闲人多;效益低、威信低、购售电量低。面对这种状况,王化吉成竹在胸,他的第一斧就从改革公司人事制度这里坚定地砍了下去。实行定岗定编、优化组合、双向选择、竞争上岗,推行全民聘用制,公司一次精减人员315人;为优化生产力,公司又撤去6个科室,市区4个供电所也合并为2个。该减的减了,该撤的撤了,职工们工作责任感明显增强,系统内也形成了严谨的工作氛围。 改革有震动,也有阵痛,阵痛过后是收获。公司所属的多种经营企业职工这样评价王化吉对多经的改革。王化吉大胆地对电器材料公司推行了效益挂钩的管理模式,将原来的岗位工资变为效益工资,效益工资从销售利润中提取。取缔了雇用装卸队,建立了由电器材料公司下岗职工组成了装卸队。既安置了下岗职工,又减少了 ……(未完,全文共5050字,当前只显示608字,请阅读下面提示信息。收藏农电主任个人事迹材料) 上一篇:公司领导在供电公司第十五届三次职代会上的讲话 下一篇:市实施“科普惠农兴村计划”工作方案 相关栏目:学校 个人总结 人事 组织讲话 模范 事迹推荐 七一党建专题 八一双拥专题 剖析整改 学习材料 申报材料 |
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