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标题:供电公司机关一般管理人员、生产人员竞聘上岗实施方案

  为认真贯彻落实省公司吉电人力(2006)427号《吉林省电力有限公司供电企业机构岗位设置指导意见》文件精神,导入现代人力资源管理理念,建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制,充分发挥管理人员的积极性和创造性,深入推进机关一般管理人员、生产人员竞聘上岗工作,经公司研究,制定长春供电公司机关一般管理人员、生产人员竞聘上岗实施方案如下。
  一、指导思想
  以《吉林省电力有限公司供电企业机构岗位设置指导意见》为基础,结合公司实际,对机关一般管理岗位、生产岗位进行重新定编,对机关各岗位人员进行竞聘上岗,努力建设一支政治素质好、思想作风硬、市场意识强、业务水平高、执行能力强的机关员工队伍。
  二、组织机构
  1.公司成立机关一般管理人员、生产人员竞聘上岗领导小组
  组 长:辛国良、秦江扬  ……(快文网http://www.fanwy.cn省略613字,正式会员可完整阅读)…… 
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  4.具有履行应聘岗位职责的资格条件和能力。
  5.具有全日制大学本科及以上学历。
  6.本科学历的需具有三年及以上工作经验,研究生学历的需具有一年及以上工作经验。
  7.40周岁以下。
  8.必须具备计算机操作的基本知识,熟练掌握办公软件和网络应用的基本技能。
  9.身体健康。
  10.现公司机关部室人员(含借聘人员)不受第5、6、7项的限制。
  六、竞聘程序及办法
  1.按照《指导意见》的要求,通过竞聘上岗方式将机关一般管理岗位、生产岗位人员一次性配置到位,以后形成竞聘上岗、末位淘汰的常态机制。
  2.竞聘上岗工作遵循“公开、公平、公正”和“竞争择优”的原则,实行自愿申请、双向选择、考试考核、组织批准的程序。
  3.自本方案下发之日起,对公司机关一般管理岗位人员、生产岗位人员解聘,并根据岗位定编实行竞聘上岗。
  4.竞聘上岗的工作程序
  (1)人力资源部公布一般管理岗位、生产岗位的岗位名称、岗位职责、岗位待遇、上岗条件等信息。
  (2)报名与资格审查:应聘人员以单位、部室为单位向公司人力资源部报名。每人只可报1个岗位,人力资源部对应聘人员进行资格审查,公布报名情况;应聘人员可根据情况在规定时间内调整应聘岗位(仅限一次);人力资源部对调整应聘岗位人员进行资格审查,公布最终报名情况,并书面通知应聘人员是否参加考试等情况。
  (3)机关一般管理岗位竞聘按照营销及综合,生产及政工两个序列依次进行。
  (4)竞聘上岗实行量化打分制,满分为100分,包括专业知识及管理能力笔试、面试、组织考察三个方面。专业知识及管理能力笔试占40%、面试占30%、组织考察占30%。
  专业知识及管理能力笔试:以闭卷考试形式进行,主要测试应聘人员的专业知识和综合管理水平。
  面试:主要测试竞争上岗人员口头表达能力和综合管理、分析能力。
  组织考察:由公司人力资源部会同竞聘岗位部门的公司分管领导和部室主要负责人对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察。考核分数构成为公司分管领导40%、人力资源部30%、应聘部室30%。
  5.决定聘任:人力资源部对每一竞聘岗位根据应聘者综合得分结果由高到低排列,报公司竞聘上岗领导小组审核后,经公司总经理审批决定。
  6.同一岗位符合竞聘上岗条件的人数不超过岗位定员的,不进行笔试和面试,根据组织考察结果决定是否聘用。
  7.对于竞聘机关一般管理岗位落聘的原机关人员,可参与基层单位岗位的竞聘上岗。
  8.对于经过竞聘仍无上岗人员的空缺岗位,由所在部室负责人安排其它岗位人员兼职。
  七、机关岗位竞聘上岗工作排版
  1.2007年10月31日—11月2日,征求全体员工对竞聘上岗方案的意见,职工代表组长签字。
  2.2007年11月6日,下发正式文件。
  3.2007年11月9日—11月12日,营销、综合专业竞 ……(未完,全文共2649字,当前只显示1595字,请阅读下面提示信息。收藏供电公司机关一般管理人员、生产人员竞聘上岗实施方案

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