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| 标题：中化集油站2007工作总结暨2008工作规划 |
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文章标题：中化集油站2007工作总结暨2008工作规划 中化集油站2007工作总结暨2008工作规划 2007年，中化集油站全体干部职工在集输大队党委的正确领导下，以大队“1211”总体工作思路为指导，紧密结合本站的生产实际，以年初同大队签订的内部经营管理责任书为中心，以安全生产为重点，以第82次岗位责任制大检查为载体，以大队精细化管理实践年活动为契机，团结求实，开拓进取，大力弘扬“干 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略343字，正式会员可完整阅读）…… 1.3、2007年主要生产技术指标的完成情况较好，但外输原油含水超标，主要原因是年初由于二级分水器加热盘管多次穿孔停用，同时由于热水循环系统的原因，造成了中化站原油脱水效果差，外输油含水高。5月份改造了原油处理热力循环系统，六月上旬投产后，外输原油液量和含水大幅降低。 1.4、2007年电费同比2006年有较大节约，主要的原因是：通过原油处理热力系统改造，原油外输液量有较大幅度的减少；采油四矿掺水系统调整，掺水外输液量也有较大幅度的较低；通过生产调度系统的协调，加强污水生产的运行管理，污水外输液量降低。由于以上原因的影响导致电费节约。 2、加强队伍建设，保持职工队伍稳定，提高凝聚力和向心力。 年初，大队党委对中化集油站的领导班子进行了调整，站支部及时召开会议，对每名干部进行了详细的分工，使每名干部各司其责、各管其事，在工作的间隙，班子成员之间经常互相交流，互相沟通对工作的想法，班子成员处于和谐、融洽的气氛当中工作，每位成员心往一处想，劲往一处使，站党支部成员在工作中做到“平时能看出来，关键时刻能站出来，危难关头能豁出来”。同时在支部这种和谐气氛得影响下，站上的职工也面貌一新，对中化站的各项工作都有了积极的推进作用。 3、加强生产管理，提高培训质量，确保生产安全平稳运行。 2007年为确保生产高质量、高效率的运行，建立和完善管理及运行机制，不断加强生产的全过程监控，干部和技术人员24小时抓组织、抓衔接、抓运行，准确掌握系统每时每刻的动态运行情况，优化和调整生产运行参数，确 ……（未完，全文共3705字，当前只显示892字，请阅读下面提示信息。收藏中化集油站2007工作总结暨2008工作规划） 上一篇：局机关档案管理制度 下一篇：政协工作年度工作总结 相关栏目：工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 年终总结 个人总结 人事 城建讲话 计划规划 |
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