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标题:安全生产的十个薄弱环节及应对措施

  安全生产的十个薄弱环节及应对措施
  作为企业的一名主要领导,首先应该是本企业安全生产的决策者、管理者和执行者,就必须了解和熟悉本行业、本单位在安全生产中所存在的薄弱环节,以便有的放矢地抓好安全生产运行,取得好的工作效果。经过长时间对基层单位的生产运行工作的实际指导,特别是对工作现场安全管理经验教训的总结和积累,现将安全生产的十个薄弱环节予以归纳、分析,并提出具有针对性和可操作性的对策,与大家进行分享。
  一是“雏凤展翅”时。一些新招员工刚刚步入生产岗位,对处于戈壁大漠里的石油行业的工作环境还不适应,对于自己所要掌握的工作技能也不熟练的时候,属于初涉 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略477字,正式会员可完整阅读)……
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懈,容易出现“麻痹期”。这样就会在交接过程中放松警惕,生出事故祸端。对此,要切实加强安全操作教育,时时敲响安全这口“警钟”、处处绷紧安全这根“琴弦”。同时,要加强对员工交接班前后时间段的安全生产管理,制定出合理有效的交接班程序;
  五是“逢年过节”时。“每逢佳节倍思亲”。石油人很多常年在环境艰苦的条件下工作,每逢重要的节假日期间,员工的思想就会相对进入“活跃期”。员工们远离家乡,往往会在这个特殊时期思念、牵挂亲人,易发生各种违章行为,甚至酿成事故。此时,单位领导就要在关心、关爱的基础上,宜采取多种形式来丰富员工精神娱乐生活,并积极开展好各项安全教育活动;
  六是“假后出勤”时。一些员工因休假长时间没有上班,思想高度放松,很难从那种放松的状态马上投入到工作中去,且上班后工作适应能力降低,停滞在了身心的“松懈期”。就此,就要在切实抓好对其的安全思想教育和引导的同时,可采取断然措施,在一定的时间段内将其纳入新工人范畴实施安全管理;
  七是“遭遇不幸”时。一些员工有时在工作岗位或者是家中遇到突发事件时,势必会有思想包袱,那些无形的压力必然会分散其注意力,便会产生情绪上的“低潮期”。对于员工因遭遇不幸所表现出的低落情绪,要满怀真诚关爱之心,循循善诱,因势利导,并要经常深入员工中多做深入细致的调查研究,真正了解员工的思想状况,准确掌握员工的希望和要求,解决好他们所面临的实际困难,悉心帮助职工解除后顾之忧,以便轻装上阵;
  八是“班子交替”时。基层单位领导班子调整变动时,容易引起一些员工思想变化,员工思想就会进入“波动期”。并且,因不同领导的工作方式、方法所产生的不同变化,员工适应时容易出现偏差,安全管理亦会出现漏洞。遇到这种情况,就应及时开好车间、车队以至于班组民主会,以尽快统一思想,切实抓好这个期间的安全生产管理;
  九是“验收考评”时。一般情况下,单位每月都要对基层的安全生产、设备管理等项指标进行验收考评,并会与其工资、奖金挂钩,这便进入了对于某个具体单位实际工作的“考验期”。于是,一些单位往往在月末急于抓生产而忽视了对于工作现场和过程的安全管理。因此,要求基层单位应扎扎实实地作好月度的各项生产计划安排,切实做到在确保安全生产运行的前提下合理组织生产,坚决杜绝突击生 ……(未完,全文共2062字,当前只显示1241字,请阅读下面提示信息。收藏安全生产的十个薄弱环节及应对措施

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