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| 标题：支行客户部先进事迹 | ||
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聚精会神抓营销，一心一意谋发展 如果把支行比作行进中的队伍，那么支行客户部一定是队伍中的排头兵，06年以来，xx支行各项业务得到持续稳健发展，其中也得益于客户部在支行党总支的正确领导下，在州分行各职能部门的帮助指导和支行各职能部门的密切配合下，积极组织开展各项工作，认真贯彻落实上级行的经营策略，以科学发展观总揽全局，以县域经济为基础，以优良客户为营销重点，转变经营理念，加大个人资产业务、负债业务和中间业务营销工作力度及加大到期贷款货币清收等工作取得。 一、以人为本，敢为人先，不断改革创新 人是生产力中最重要的因素，人力资源是企业发展的首要资源。我部始终坚持以人为本，敢为人先、大胆创新，重视加强员工思想教育 ，最大限度地挖掘出客户经理的积极性。一是 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略573字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 ……
三、转变经营理念，狠抓中间业务营销，从而拓宽增收渠道，促进了效益提高。中间业务既是巩固和拓展存贷款业务的重要支撑，又是提高经营效益的新的增长点，我部从一季度就把抓好中间业务作为一项重点工作进行全面安排落实。一是增加保险代理业务项目，组织了三次大规模的职工保险业务知识培训，进一步增强全行员工的保险代理业务知识；二是加大电子银行业务的考核力度，有效激发每一部门、每位员工参与电子银行营销的积极性和主动性，并通过加大电子银行的内部运用推广力度，要求员工率先成为电子银行的个人注册客户；三是积极开展基金对外营销工作，针对2006、2007年资本市场火爆的行情，采取网点悬挂布标，散发宣传单，柜面咨询，上门服务等多渠道、多方位开展营销，全年共销售基金54685万元，赎回21281万元，实现手续费收入645.93万元，有力地促进中间业务的发展。 四、贯彻落实加大个人业务优先发展战略，积极调整信贷业务结构。面对我县经济资源匮乏，经济结构单一，区位优势不明显，大项目、大客户_匮乏，经济容量不足，业务发展受到限制及不良贷款占比高的经营环境，因地制宜，以中小企业和个人业务为信贷营销的重点。按照重点支持一批、培育提升一批、压缩退出一批的策略，把优质中小企业和成长性好的中小企业纳入信贷融资支持范围。积极发展个人贷款业务，充分挖掘个人客户潜力，实行差异化服务，06、07年共发放个人类贷款21995万元。 五、严抓管理上水平。本着“经营必须安全，安全就是效益”的原则，我部始终把强化管理作为加强业务发展的有力保障，认真做好信贷管理工作，加强贷后检查和自律监管工作，不断提高信贷资产质量，防范和控制贷款风险。一是按照客户信用等级评定管理办法，对23户法人客户进行了信用等级测评和综合授信；二是加强贷后管理、防范信贷资金风险、确保信贷资金的安全；三是为进一步规范全行教育行业贷款业务的经营与管理，防范风险，促进全行教育行业贷款业务的健康发展，及时组织相关人员对教育行业贷款业务进行了检查，进一步规范个人信贷业务操作，对所办理的个人信贷业务进行了全面自查；四是加强信贷档案管理，建立健全信贷台帐和贷后管理台帐，抵押品登记簿， ……（未完，全文共2474字，当前只显示1489字，请阅读下面提示信息。收藏支行客户部先进事迹） 上一篇：某区干部教育培训工作调研报告 下一篇：创文明合规文化 建闽中和谐农信 相关栏目：银行 模范 文明 五一和五四节日专题 七一党建专题 八一双拥专题 事迹推荐 |
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