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| 标题：干部量化考核指标体系在设计中如何把握好六个要点 | ||
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长期以来，传统的干部考核工作偏重于以定性考核为主，定量考核与数据分析不足，存在着手段陈旧、工作效率与考核工作准确性不够等缺陷，以致有时不能全面、公正、客观地反映干部的素质、潜力与工作业绩。今年，南京市鼓楼区委组织部在广泛调研和专家指导的基础上，着手设计制作了一套以量化指标体系为核心内容、以光电信号采集和测评系统软件为技术载体、以全员参与标准化答卷为形式的干部考核办法。整个考核体系分为后备干部推荐测评、区管正职、副职、调研员、科级和一般干部年度测评等六种考核指标。在多家单位进行测评试点的过程中，我们感到量 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略435字，正式会员可完整阅读）……
三是考核指标设置的层次性。在考核指标的设置过程中，要注意针对不同层次的职位特点进行职位倾向要素分析，并根据倾向要素对考核结果的关联度和在评价体系中的地位、作用，分配以不同比例的权重，科学合理地组合各项指标。如对于正职干部，“德”和“能”的权重相对较大，且考核体系中增加了“知人善任”、“统揽全局”、“决策筹划”、“民主作风”等针对性较强的指标；对于副职干部，则相应突出了“当好配角”和“处理问题”等内容；对于一般干部，注重的是他们吃苦耐劳和完成工作任务。通过“量身订制”考核指标，有效避免了考核指标“小脚穿大鞋”和“大脚穿小鞋”的现象，使得考核标准更加客观、有效。 四是考核指标定义的明晰性。针对基层干部群众的需要，各项指标均采用四个字的习惯用语来描述，但答卷人对指标本身含义的理解往往会存在偏差甚至不得要领，从而降低了考核结果的可信度。因此在确保各项指标内涵明确、外延清楚、词义清晰、区别度高的基础上，我们还专门制作了《考核指标体系设置说明》，在测评时与考核答卷同时发放，给答卷人以半天到一天的时间进行周详的考虑。《说明》对每项指标的含义都进行了通俗和详尽的解释，使广大参与测评的干部群众“一目了然”，保证考核的质量和效率。 五、参与考核对象的全面性。被测评者处在具体的工作环境之中，分别与周围的人群构成领导、同级、被领导和其他同事等四种纵横交错的层级关系。因此，由必要将领导评议、同级评议、下级评议与其他人员评议四者结合起来，形成立体的、多视角的考核方式。同时，在结果分析处理时四者评分的权重也应加以区别。实践中我们感到，总体说来上级和同级这两者评分的权重应该取大 ……（未完，全文共1878字，当前只显示1130字，请阅读下面提示信息。收藏干部量化考核指标体系在设计中如何把握好六个要点） 上一篇：采取三项措施加强建筑企业行业党建工作 下一篇：浅谈新形势下如何激发社区党组织的自身活力 相关栏目：干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 综合论文 计划规划 |
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