公司基层干部个人自我剖析的发言材料
首先，在过去一年的项目建设中，我始终以 “项目管理制度化、党建工作特色化、员工管理人性化”的工作思路，切实加强项目党组织建设和思想政治工作，积极培养项目的服务意识、竞争意识和团队意识，充分发挥项目党组织政治核心作用，为项目的快速平稳推进提供了强有力的思想保证、政治保证和组织保证。
一、结合项目实际主抓党建工作
围绕施工生产特点抓党建工作，取得成效。一是抓制度、促效能。亲自制定领导班子问责制、党员日常管理制度和奖惩条例等，加大对党建工作质量和完成情况的量化管理和考核。组织每季的党员创岗考核评比工作，开展各党支部、党小组 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略496字，正式会员可完整阅读）…… 一致”，普及了中国铁建主体文化。与此同时，积极倡导项目特色文化，明确员工行为规范，完善管理制度体系，开展标语、格言征集活动，使企业文化贴近工点，贴近员工，营造项目特有的文化氛围，把企业文化建设引向深入，赢得公司领导和业主的一致赞赏。铁道部何华武总工程师称赞太中银项目为“文明施工的典范”，先后有15家单位来项目部进行观摩学习，并且在9月份代表太中银铁路公司召开了劳动竞赛表彰大会，项目部获火车头奖杯，成为全线的“窗口”工程。
三、把握职工动态开展思想教育
针对职工思想动态，我以提高队伍素质为目标，开展形式多样的思想教育，增强了职工爱企爱岗意识。一是加强诚x-教育。在全体员工中广泛开展做诚信职工、建诚信项目教育活动，引导广大员工爱岗敬业，遵纪守法，严格标准化作业，踏踏实实地做好每一项工作，完成了每一道工序，信守每一个承诺。二是推进信念教育。对精神不振、效率不高、思想波动、闹不团结和新调入的职工进行重点教育，阐述建设国家重点工程的重要意义和神圣使命，重新树立理想信念，在教育过程中，提出了“循序渐进法”、“改变心智模式法”、“加压法”和“台阶法”的新方法，起到了良好的效果。三进行职工文化生活教育。针对工地偏避、业余文化匮乏的特点，开展了“职工书法绘画大赛”、“安全生产三安经”朗诵大赛和“我与项目同发展”征文大赛等活动，教育职工保持“奋斗、奉献、争先”的责任意识。四是对员实行 “问题管理”。从员工的思维方式和行为方式入手,积极开展了“问题管理”， 即在职工完成自己岗位职责的同时，自查岗位存在的问题和可能出现的问题，将发现问题变成项目管理工作中经常性的制度内容，将管理工作建立在问题解决核心上，而不是原来的仅仅依靠组织体系传达，从而使管理的层次扁平化。自开工以业，他针对“问题管理”积极开展了“员工创新”、“施工在细节”和“我为项目献一策”等活动，不断拓展全体员工的思维深度，激活了员工不断发现问题超越自我意识，使原本项目管理人员执行的管理变成了全员参与的制度化管理，进而将管理延伸到了项目管理的各个环节和施工中的各道工序。通过这些教育活动，队伍保持了稳定，战斗力明显增强，多次超额完成月施工计划。
存在的问题：
1、政治理论学习深度不够
平时，自己虽然也重视政治理论的学习，能够及时、认真的学习有关政策，但不够系统，缺乏全面的、系统的钻研精神。仅 ……（未完，全文共2142字，当前只显示1289字，请阅读下面提示信息。收藏公司基层干部个人自我剖析的发言材料）
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