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标题:铁路系统办公室提高调研工作质量经验总结

  
  铁路系统办公室提高调研工作质量经验总结
  调研工作是办公部门为领导决策服务和指导基层工作的重要途径。近年来,我们分局以调研工作为突破口,强化基础工作促进了办公室全员素质的提高,在努力提高调研工作质量方面进行了有益的探索。
  一、在高度、深度、广度、速度上做文章,全面强化调研工作 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略254字,正式会员可完整阅读)…… 
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全身的“硬骨头”,其中包括支线改革、建设_改革、房产取暖供热收费方式改革、水电经营_改革、装卸经营管理_改革等。我们针对30个改革项点,组织力量,科学选题,认真调查,深入分析,为领导决策提供了可靠依据,也使我们的调研工作跃上了一个新高度。比如在支线改革调研方面,我们三下塔河,四赴林海,摸清了塔韩、林碧两条支线发展历史和亏损现状、超支原因,提出了组建塔河运输管理中心、林海运输管理中心的建议。分局对两条支线运输管理实施了改革,两个管理中心均在7月1日组建,预计林碧支线年内可减亏300万元,塔韩支线年内可盈利100万元。
  2、抓住当前中心工作,对存在的问题深入调研,体现出“深度”。以往我们对调研工作的提法是“围绕中心”,实践使我们认识到在当前形势下,调研工作必须进入中心,围而不进,绕而不入是不行的。因此,我们抓住中心,对较深层面的问题进行深入调研,从而拿出了一些好的对策。比如,我们分局在成本控制上,近年来从开展成本对标到出台28项硬性控制措施,做了大量工作,但缺乏从深层次、从生产过程上对成本控制工作的研究。为了解决这一问题,我们于2000年4月份成立了分局运输经济调研室,集中力量研究、解决成本 ……(未完,全文共5477字,当前只显示659字,请阅读下面提示信息。收藏铁路系统办公室提高调研工作质量经验总结

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