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标题:浅谈民营中小企业的生与死

  
  浅谈民营中小企业的生与死
  中小型企业是改革开放后的产物,比个体户呢,高级一点,名称好听一点,钱也赚得多一点。可是呢,在市场经济的浪潮中死得也快一点。
  有人统计过,中国中小企业的平均寿命是7.3年。而依我估计,如果不改善其“体质”,是好不过3年,熬不过5年。
  每一家企业,都是由小变大的。小变大只是一个过程,大不等于强。
  中小企业就如同是一个呀呀学语的孩童,走不稳,跑就别想了,经受不住一点风浪,因为体质弱。
  现将中小企业之死状一一呈现:
  一、 现金流断流
  这种死状很常见,就是没钱嘛,钱呢?都盲目的投资在机器设备、原材料上,还只望着生产的一批东西能收回货款,可对方说再等等,一等就是三五个月,可买货的就是爷,得罪不起。想找银行借点,可平日里也没对他 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略590字,正式会员可完整阅读)……
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品牌定位,再以后就是给竞争对手定位,之后便是传播,这是一个系统工程,其遵循的是pdca循环。
  没有品牌,那么就只能在4p上,即产品、价格、渠道、促销上杀,你的产品质量好,我的也不差啊,你今天卖98块,我明天就卖95块;你搞代理,我明天就在相应区域搞两个经销商;你今天打75折,送赠品,我明天就打66折,还送电视机。你看看,我们如今见到的是不是这样,其结果是,我不好过,你也别想好活。
  好的产品及服务并不一定带来顾客的忠诚,顾客在没有选择余地的情况下是最忠诚的。
  ④ 职能性战略
  a. 生产战略:我们生产现场之远景目标是什么?在现有的产能上,如何去提升我们的绩效,降低成本;如何的提升我们的品质;如何把我们的员工变成一个个士气高涨的超人等等。
  b. 营销战略:我们的营销策略是什么;营销定位是什么;营销渠道有哪些;是否需要更替;营销策略是否基于品牌建设策略;行销的主旨是否旨在传播品牌的核心价值理念。
  c. 人力资源战略选择执行,rad战略执行及评估,财务战略选择及评估。
  三、核心人员流失
  ①核心人员流失是造成公司猝死的原因之一,这种死状最无辜也最无奈。
  核心人员是公司的财富,是公司的骨干,他们的离职,因为薪水的问题而离开,只占绝少数,绝大多数是因为企业文化的不兼容。找出原因的工具可借助于丰田公司的5个why,彻查问题,还有一个工具便是特性要因图。
  ②我想还有一个原因,便是预警系统出了问题。预警系统包括生产预警系统和人力预警系统等等。防范措施便是需要建立标准化,并将工作进行分解。核心人员的工作,所有的予以标准化、图纸化、影像化。
  ③教育训练制度未开展,储干的培养机制不健全、不重视、不执行。
  ④管理层危机意识淡薄。
  四、核心技术缺位
  大多数oem厂,其核心技术都是掌控在品牌厂商手里,因为oem厂没有自主品牌,其销售模式是点对点的,没有自己的通路及外围市场。一旦品牌厂商找到更质优、更听话、更便宜的协力厂商,便会抛弃你,那么你就只有等死。你若心一横,心想,反正自己为那么大的一流厂商作过产品,我也做自己的品牌,可问题是你面对的是一只狼,而且是一只成年的公狼,而你呢,充其量是一只小羊羔,其结果如何,可想而知。
  五、“综合体质”差
  何为企业“体质”?企业“体质”包括:
  a. 生产能力、品质改善能力、绩效提升能力、士气激励能力、成本改善能力;
  b. 行销能力:产品能生产出来并不奇怪,能卖出去那才叫本事,就像推销大师原一平所说的“我可以在任何时间、任何地点,把任何产品推销给任何人”,销售需加这种魂力及能力。行销能力还包括渠道掌控能力。
  c. 资本的控制及融通能力; d. 人力规划及训练能力; e. rad能力;
  f. 创新能力;g. ……(未完,全文共2550字,当前只显示1535字,请阅读下面提示信息。收藏浅谈民营中小企业的生与死

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