浅谈少数基层干部“不善管”的表现、原因及对策(管理教育论文)

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标题：浅谈少数基层干部“不善管”的表现、原因及对策(管理教育论文)

　　
　　消防部队基层管理，历年来都是部队工作中的重中之重，上级督查、暗访接二连三，教育整顿，集中学习整改每年都是两三次，可是问题仍然时有发生，即使部队管理没有出现大的问题，但离部队条令条例和各项规章制度的要求仍有差距。究其原因，笔者认为，除随着社会的快速发展，兵员结构、素质、意识形态观念等发生变化外，少数基层干部“不善管”是一个比较重要的原因。
　　一、当前少数基层干部“不善管”的主要表现
　　一是盲目式管理。一些基层干部尽管身在第一线，但对　……（快文网http://www.fanwy.cn省略383字，正式会员可完整阅读）……
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校入伍的干部，尽管理论知识比较丰富，但由于缺乏实践锻炼，一时难以把理论与实践结合起来，不敢或不会管理。二是中队干部实惠少，动力不足。这几年来，为了缩小中队干部与大队参谋之间的差距，各级组织都在想方设法将政策向中队干部倾斜，提前晋职，每月增加执勤补贴等，但收效甚微。三是心理压力大，厌倦基层工作。由于部队基层的事务千头万绪，中队干部往往“两眼一睁，忙到熄灯”，“两眼一闭，又怕出事”。心理压力很大，产生厌倦情绪。四是存在懒惰思想，少数基层干部怕苦怕累，身在兵中不知兵，不做耐心细致的工作。五是存在特权思想，总认为自己是干部，总想搞点特权，在管理中不是以情带兵，依法带兵，而是以“权”带兵；要求别人做的，自己做不了，要求别人不做的，自己却做了。
　　三、解决少数基层干部“不善管”的对策
　　少数基层干部“不善管”的问题，仅靠分析研究解决不了根本问题，逐级施压也不能持久，只有抓住主要矛盾，采取相应措施，才能较好地解决问题。
　　一是增加基层干部编制，充实基层干部队伍。任何事物的发展都是由量变到质变的发展过程，没有量的积累就不可能有质的变化。目前基层中队干部队伍一般一个队仅二名干部，少的只有一名干部，在“量”上都得不到保证，怎么来谈“优质”呢？所以只有在量上得到保证，才能使基层中队主官的资历慢慢拉长，使刚入军门的大学生得到锻炼，得以慢慢成长。
　　二是要把中队干部的学习和教育工作落到实处。目前中队干部重在组织战士进行学习和教育，而中队干部参加政治学习和教育的并不多，正确的世界观、人生观、价值观和苦乐观等大道理听的少了，社会生活中市场经济的观点和小道理听得多了。只有切实加强对基层干部的教育和学习，才能从根本上筑牢热爱消防事业，无私奉献的思想基础。
　　三是建立和完善奖惩制度。严密组织好干部称职等级评定等考核考评工作， ……（未完，全文共1656字，当前只显示997字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈少数基层干部“不善管”的表现、原因及对策(管理教育论文)）

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