坚持以人为本，发掘员工潜力，提升货运发展速度

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标题：坚持以人为本，发掘员工潜力，提升货运发展速度

　　随着我货运公司规模的日益壮大，员工的需求量不断加大，需要各方面的人才，人员间的协调配合，团体意识要求不断提高，如何慧眼识人，使每一位员工在自己的岗位上发挥出最大的潜力？如何挖掘每位员工的闪亮点并使之更加光亮？怎样才能为公司创造更大的价值？如何发掘员工内部潜力，降低人员成本？怎样充分调动人员的积极性，从而给公司创造出更大的经济效率，最大限度的提高人员的素质？这些都是每一个管理者必须考虑的首要问题，从而真正体现“以人为本”的管理理念，真正体现以科学的发展观、转变以往观念，跟进时代潮流，进一步提高对人员的教育和管理。个人的发展、进步，势必带动集体的上进，企业的发展，而企业的发展进步给个人　……（快文网http://www.fanwy.cn省略500字，正式会员可完整阅读）……　

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不为企业领导所知的人才。有106人被确定为后备干部，大大开阔了企业领导者识才的深度和广度。
　　二、留住员工
　　留住员工是一门管理学问，尤其是对公司有用的人才，想挽留员工，有效的方式就是从小事做起。
　　（一）从招聘开始，公司需要做好充分的准备。既要考虑公司现状及发展需要，又要考虑员工自身的需求，综合各项主客观因素，选择员工，不好高骛远，讲究适用、好用、够用原则。最好的不一定是最适合公司的，只有适合本公司、本岗位的员工，企业才应该聘用。这样才能配合企业共同进步，企业进步进一步提高员工的素质，最终达到企业和员工的双赢。
　　（二）增强公司的透明度，让员工随时了解企业的运营状况。不仅把好消息与大家分享，也要将公司面临的一些困难、问题及时与员工沟通。这样既有助于增强员工的责任感，也可以增加员工在公司中参与决策的机会，让更多的人开动脑筋，立足高处，为企业出谋划策。
　　（三）建立良好的工作环境是稳定和平衡员工心态的重要条件。对于员工来说，一个可以开心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何事物都重要。
　　（四）给员工适度的成就感。充分“体现只要你能干，机会就一定多；只要你肯干，收获就一定多的观念”。如果“做多做少一个样，做与不做一个样”这种状况若出现在我们的公司中，员工的流失是必然的事。企业唯有使员工感到“值得留下来”，并且心甘情愿地付出他们的聪明才智。
　　（五）看到员工的才能，就要知人善用。给他们更大的发挥空间并且进行有效的授权，这是让员工心存感激的良方。有了这种感激做基础，就不必担心员工会离开了。
　　（六）培训和持续提高。任何人的知识总是有限的，但求知的欲望是无限的。有些人的离职莫明其妙，其实就是在公司中没有培训和持续提高的机会，知识结构得不到更新和充实。如果不跳槽，长此以往，也就等于丧失了生存的能力。
　　（七）开展员工满意度调查，员工满意度调查可以让企业清楚自己的问题出在哪里。员工所提出的所有意见和建议，尤其是抱怨，公司一定要认真对待，立即责令相关部门做出回应，包括解释问题发生的原因，制订改进的方案和措施，提出该方案和措施的具体实施进度，并将实施的结果反馈给公司高层，形成一套完整、持续的上下级沟通流程。这种做法在很大程度上提高了员工对公司的满意度和归属感。对于一个企业来说，多年的生产经营实践，可能形成了一套吸引和 ……（未完，全文共2159字，当前只显示1299字，请阅读下面提示信息。收藏坚持以人为本，发掘员工潜力，提升货运发展速度）

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