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| 标题：民营医院现代化管理和发展的新模式 |
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当前众多民营医院进入市场已是个不争的事实。然而医院毕竟不是企业, 不是社会主义市场经济的主体, 即使划分为营利与非营利性, 也不能改变“社会公益性事业”的性质。社会效益与经济效益是医院生存的前题, 如何结合医院的特点,建立适应市场经济的管理模式, 是市场经济的本质要求, 也是我们必须从理论与实际回答的问题。纵观国内的多个民营医院的成功之路, 我们必须强调: 民营医院社会效益为第一位, 经济效益为第二位, 必须坚持接受区域领导和为人民服务的宗旨, 较大的民营医院要走中西医结合道路,具有先进的技术和一流的服务, 坚持临床与 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略446字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 3 自上而下的科室目标管理责任制是医院效益管理新模式市场经济条件下, 医院实际上是一个独立的经济实体。医院怎样才能在市场竞争中发展和壮大,关键在于提高医院的综合竞争能力。可以说效益同样是医院在市场经济中的生命线, 医院要提高效益,不仅要通过改革建立适应市场经济的管理制度, 而且要加强科学管理, 向管理要效益。建立自上而下的全员参与、全程管理、全面负责、全面落实的科室目标管理责任制便是一项主要措施。 科室目标管理责任制的实质, 就是使科室变为质量责任和经济责任主体。科室要有相应的权利, 在这方面还需要树立新的效益管理概念, 即在科室的责、权、利相关联上转变思想、加大改革力度, 才能从根本上调动科室的积极因素。就医院的特点和性质来说, 经济任务不可能是一个纯经济概念, 它是包括医疗质量、数量等的综合性管理指标。 4 绩效与报酬有机结合是医院激励机制新模式医院效益是*以医务人员为主体的职工创造的, 只有把绩效要素与报酬要素有机结合起来,才能形成医院运行的动力, 动力激励系统是多维的。工资报酬是一种物质性报酬, 可以说是报酬最基本的形式, 在这个基础上还有社会性的如职位职称, 精神性的如奖励、荣誉、成就等报酬,尤其在知识分子密集的医院更是这样。医院在满足职工最基本的物质需求的基础上, 满足职工其它需求的层次越多、越高就越能激发职工的积极性。所以, 我们要探讨和建立多维激励办法。实行绩效要素和报酬要素有机结合, 还要求实现三者关系的平衡和优化。如果指标、绩效、报酬三者之间的关系不合理, 就会削弱甚至破坏医院运行的动力机制, 因此要力求三者的平衡。 5 管理经营与知识思路有机利用是医院运行新模式 民营医院的现代化经营要体现在创造性地运用经济规律上。利用社会性的市场经济规律, 要讲求效率与效益的统一, 使医院资产保值与增值稳定发展。与此同时, 还要注意市 ……（未完，全文共1925字，当前只显示1158字，请阅读下面提示信息。收藏民营医院现代化管理和发展的新模式） 上一篇：现代化的医院文化 下一篇：进一步解放思想 把打造服务型工商落到实处 相关栏目：民营招商 医院 管理 科技 党务讲话 科学发展 |
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