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| 标题：农资市场监管现状与对策 |
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一、当前农资市场监管存在的主要问题 _.农资市场监管形势仍然较为严峻。_.农资市场辨别真假难。_.农资市场监督管理难。_.假劣农资彻底根除难。_.农村_队伍整体素质不高。 二、加强农资市场监管的对策 一是充分利用投诉网络站点，增强农民_意识。充分发挥_____消费_网络的作用，一要继续强化农村工商所_____消费_网络建设，通过加强_____消费投诉举报网络体系的建设，形成城区、镇、村（居）完整的消费_网络，将网络延伸至每个村庄，实现农资投诉“零距离 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略412字，正式会员可完整阅读）…… 四要对农资经营单位实行信用分类监管。结合全国工商系统企业信用分类监管和个体工商户分层分类登记监管制度的实施，根据农资经营者信誉度实行分类管理，对商品质量管理制度落实好、经营信誉度好的业户实行a类远距离监管，没有投诉举报不检查；对发生过失信记录的经营者实行b类中距离监管，每月实地检查一、二次，主要通过定期巡查提供行政指导；对管理制度不健全、经营行为不规范、群众投诉较多的实行c类近距离监管，加大巡查频率和密度，发现问题及时制止、纠正和处理。 五是扶持推广农资企业连锁经营。范县工商局在推广农资经营连锁经营方面做了有益的尝试且效果明显，其重点扶持的范县丰田农资公司，连锁经营网点在乡镇覆盖率达到__％以上，并且逐渐向外拓展，已延伸到周边县、市。该公司采取统一进货、统一品牌、统一经营、统一管理，每进一次农资产品都主动报送工商部门抽检。由于采取连锁经营、集团购货，不但减少了中间环节，还减少了成本、降低了价格，深受当地群众的欢迎，这种经营模式不但节约了工商行政管理机关有限的市场监管执法资源，同时也树立了企业品牌形象，提高了企业知名度和优质农资的市场占有率，有效的抵制了假冒农资的进入。 六是强化队伍建设。一要加强工商所队伍建设，按照小局大所的原则，合理调整人员布局，选拔事业心强、政治业务素质好、组织协调能力强的年轻同志充实到执法一线，确保人员到位。要加大基层执法的经费投入，可尝试设立农资打假专项经费，为执法工作提供坚强后盾。建立完善激励奖惩机制，对工作绩效突出的，给予表彰奖励，反之则惩戒，充分调动他们的积极性。二要强化“农资打假联络员”队伍建设。要定期组织_联络员培训、学习，使联络员熟悉工商部门的职能，熟知《消费者权益保护法》、《产品质量法》等相关法律法规的具体内容，掌握受理和调处消费纠纷的工作程序、方法和技能。要完善联络员的相关制度，努力调动农资 ……（未完，全文共1777字，当前只显示1069字，请阅读下面提示信息。收藏农资市场监管现状与对策） 上一篇：在市局机关思想作风纪律整顿大会上的讲话 下一篇：县工商局关于二季度巩固食品安全专项整治成果的通知 相关栏目：商场 质检 综合论文 调研报告 文教论文 |
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