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| 标题：市邮政局办公室加大领导决策督查力度 服务邮政生产经营的思考 |
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市邮政局办公室加大领导决策督查力度 服务邮政生产经营的思考 目前，邮政已进入生产旺季，广大干部职工都在积极投身于邮政的经营发展之中，办公室作为全局的一个综合部门，更应当以实际行动服务于经营发展的大局，下面就办公室如何加大领导决策督查力度，狠抓经营任务落实，更好地服务于邮政生产经营谈一点看法。 第一，要启动“龙头”，提高层次。即：争取领导参与，树立督查权威，加大领导决策督查力度。要使领导经营决策真正落到实处，就应主动争取领导对督查工作的重视、参与和支持，特别是由领导同志挂帅出征，规格高，震动大，能够减少中间环节的“ ……（快文网http://www.fanwy.cn省略457字，正式会员可完整阅读）…… 第三，要贴近中心，解决难点。即：围绕落实中的难点问题，加大组织协调力度。督促检查的过程，也是协调各方，解决矛盾，抓好工作落实的过程。客观性问题，要进行高层次协调；深难性问题，要进行深层次协调；涉及面广的具体性问题，要进行多层面协调。对于经营难点的督查，应注意以下几点：一是要敢查。敢于坚持实事求是，敢于讲真话，如实向领导汇报经营工作中存在的问题，不把尖锐的问题平淡化、具体的问题抽象化、典型的问题一般化，也不搞大事化小、小事化了。二是要深查。深入细致地搞督查调研，不能坐在机关听汇报，打电话，看文件；对材料不能是下级怎么报上级就怎么搞，而是深入基层、深入实地去实查，细查。三是要严查。督查态度必须严肃，执行制度必须严格，查处不落实必须严厉，对不落实的难点和问题，严肃批评，限期整改，从而推动经营任务的落实。 第四，要建章立制，抓好整顿。即：完善经营督查运行机制，加大任务落实力度。一是坚持经营任务落实责任制，将确定的事项，按照工作所涉及的对象，确定牵头部门及承办单位，提出经营目标及完成时限，建立工作落实档案。二是建立经营工作不落实责任追究制，以改变工作不落实无人追究的状况。三是完善重大经营决策落实情况的定期通报制，对重大经营决策的贯彻落实情况，定期进行全面检查通报。主要可以采取三种方式：（1_）办好经营督查简报。有效的督查结果，就是督查的成果，把这种成果综合整理出来，并运用督查简报等载体刊登出来，送有关部门或领导参阅，这是一种扩大督查成果的影响力、加大督查力度的好形式。（2_）将经营督查情况通报印发有关单位。特别是对落实某个方面的重大问题如实进行通报，能够有效地加大督查力度。（3_）在帮领导起草重要讲话等文字材料中，注意把经营督查成果写进去，这样，既能丰富领导的讲话内容，又能发挥督查效力，使督查成果转化为领导的决策成果。 第五，要立足长远，狠抓队伍 ……（未完，全文共1974字，当前只显示1188字，请阅读下面提示信息。收藏市邮政局办公室加大领导决策督查力度 服务邮政生产经营的思考） 上一篇：2008年忆国难 颂国威 迎奥运演讲稿 下一篇：优秀党员代表（基层企业管理干部）发言稿 相关栏目：邮政 办公厅室 人事 干部 督查 稽查 规章制度 季度半年 政府 服务 调研报告 文教论文 综合论文 |
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