区农信联社优化人力资源配置的有益探索

闂備礁鎼崐绋棵洪妸鈺傚仧闁绘垼妫勭紒鈺呮煙椤栨稒绶查柣搴弮閺屸€愁吋閸涱喗鎮欓梺闈╃秵閸ㄥ爼寮澶嬫櫢闁跨噦鎷�50闂備胶枪妤犲繘骞忛敓锟�/1濠电偞鍨堕幖鈺傜濠靛棴鑰块柍褜鍓熼弻銊モ槈閾忣偄顏�100闂備胶枪妤犲繘骞忛敓锟�/濠电偞鍨堕幐鎾磻閹炬惌娈介柣鎰煐瑜把呯磼閹插瀚�200闂備胶枪妤犲繘骞忛敓锟�/濠电偞鍨堕幐鎼佀囬鐐茬濡わ絽鍟弲顒勬煥閻曞倹瀚�300闂備胶枪妤犲繘骞忛敓锟�/婵犳鍠楅敃銏ゅ疾閼碱剛涓嶆繛鍡樻尭杩濋梺璺ㄥ櫐閹凤拷闂備胶绮崝妤呫€佹繝鍕床闁哄稁鍘介悡鍌炴倶閻愰潧浜鹃柡鍡樼矊闇夐柣娆忔噺鐎氾拷闂備礁鎼悧婊堝礈濞戙垺鍋熸い鏍仜鐎氬鈧箍鍎遍幊搴綖閵堝悿褰掑礂濞村寒浜濈换娑橆吋婢跺娅栭梺璺ㄥ櫐閹凤拷闂傚倸鍊搁崯顐﹀箠閹炬椿鏁嬪ù鍏兼綑鐎氬銇勯幒鎴濃偓鏄忋亹閺屻儲鐓欑痪鐗埫禍楣冩⒑閸濆嫮澧曟い锔垮嵆瀵悂宕橀鍡楀触闂佺粯蓱瑜板啫顕ｉ崸妤佺厸闁稿本纰嶇粊顐ょ磼閹插瀚�闂備胶枪缁绘鈻斿☉銏″仼闁绘ǹ顕х紒鈺呮煙椤栨稒绶查柣搴幘缁辨捇宕橀埡浣轰患闂佺粯绻嶉崹璺侯嚕椤掑嫬鐐婇柍鍝勫暙婵炲洭姊洪幐搴ｂ槈闁哄牜鍓熷畷鐟扳堪閸曨収娴勫銈嗗坊閸嬫捇鏌℃担鍦⒌鐎规洘绻傞埥澶娢熼搹鍦晨濠电偞鍨堕幐鎼侇敄閸緷褰掑炊椤掆偓杩濋梺璺ㄥ櫐閹凤拷

闂備胶绮崝姗€锝炴径鎰垫晢婵犻潧娲ㄩ埢鏃堟倵閿濆骸骞楃紒浣哄閹便劌鈹戦崟顐熷亾濠靛违濠㈣泛娴烽悿鈧銈嗗姧缁茬晫绮婅ぐ鎺撶厸闁稿本绮嶉崵鈧紓浣瑰敾閹凤拷闂備線娼уΛ宀勫磻閹剧粯鐓熼柟鎼幖瀵喗淇婇顐㈠⒋鐎殿喖鈧喓鐤€闁哄洨鍠撻悰銉╂⒑閹稿骸鍠曢柟鍑ゆ嫹婵犳鍠楄摫闁搞劌纾埀顒勬涧閻倿骞冩禒瀣亜闁告稑枪娴犙勭箾閺夋垵鎮戦柤褰掔畺椤㈡岸顢氶埀顒勫箖闄囬ˇ铏亜閵夈儲鍤囩€殿喖顭锋俊鐑芥晜閻ｅ瞼鈻岄梻浣告惈閸嬪﹪骞忛敓锟�

标题：区农信联社优化人力资源配置的有益探索

　　
　　当前，由于人员进出口渠道不畅通等原因，农村信用社人员过剩、机构人员比例失衡的问题比较突出，人力资源配置亟需得到优化。今年以来，寒亭联社积极探索人力资源改革的新途径、新方式，把人力资源改革作为全年工作的重中之重。通过实施“三定”工作，全区农村信用社业务岗位员工由331人精简为299人，减员32人，减员率9.7%，人员配置更加合理，年龄、知识结构得到进一步优化，发展合力显著增强。
　　一、配备“指南针”，准备工作突出一个“准”字
　　该联社分别于年初和3月份通过竞聘的方式对中层干部及分社负责人做出调整，为全面实施“三定”工作创造了基础条件。市联社二届四次社员代表大会召开后，该联社积极践行“加强人力资源管理，为改革发展提供人力资源保　……（快文网http://www.fanwy.cn省略548字，正式会员可完整阅读）……　

更多相关文章：区农信联社优化人力资源配置的

  人力资源部2011年一季度工作总结及二季度工作思路
  人社局人力资源和社会保障局廉政风险防控管理工作汇报
  人力资源和社会保障局党组上半年党风廉政建设工作总结
  高校后勤队伍建设与人力资源管理交流研讨会开幕词
  浅谈如何做好农村信用社人力资源工作
  关于人力资源开发的几点思考
  论知识经济与人力资源的开发和管理
  某县对农村人力资源开发的思考
  在全省人力资源和社会保障工作电视电话会议上的讲话提纲
  2011年人力资源管理工作计划
  在全市农村人力资源开发工作会议上的讲话
  人力资源和社会保障局2011年工作要点
  人力资源和社会保障局综合服务窗口事迹
  医院人力资源部主任岗位竞聘演讲稿

信用社业务岗位员工深入学习《实施方案》，广泛宣传实施“三定”工作的意义和目的，参与岗位竞争的员工明确了岗位设置、岗位职责、竞聘的要求、步骤等有关事项。二是组织开元信用社员工如实填报《岗位竞聘申请表》，设置了第一志愿和第二志愿，为员工选择岗位提供了广阔的空间。“三定”工作领导小组对上报的《岗位竞聘申请表》进行认真审查，确保岗位竞争申请合规有序。三是组织参加岗位竞争的员工进行上岗资格考试，为确保考试公平、公正、公开，领导小组严把出题、监考、阅卷三大关口。于次日公布考试成绩，考试合格者方可参加下一轮竞争。四是召开优化人力资源配置、岗位“双争”大会，由开元信用社内（外）勤主管及分社负责人与员工进行面对面双向选择。领导小组对岗位“双争”情况全场监督并作现场登记，经人事行政部审查备案后张榜公布双争结果。五是做好岗位竞争失败人员的思想工作，并妥善安置，分流到其它信用社工作。通过实施“三定”工作，开元信用社由44人精简为34人（空岗1人）。在拟分流人员中，档案托管人员2人、临时工4人、在编员工5人。人员配置更加合理，年龄、知识结构得到进一步优化，发展合力显著增强。
　　“三定”试点工作结束后，该联社在认真总结经验的基础上，查找不足，体会有以下几点：
　　思考之一：出现“弃岗”问题。在岗位“双争”大会上，有2名大学生员工因不接受分社主任的选择而痛失岗位，大学生员工不愿到基层工作的心理取向比较明显。有的大学生员工怕苦、怕累、怕远，不愿到条件相对艰苦的基层信用社锻炼，分配到基层信用社工作的大学生员工缺乏工作热情，长此以往不利于大学生员工的成长，也会给农村信用社的发展带来负面影响。农村信用社应建立一套完善的大学生员工培养及使用机制，在培训、提拔、待遇等方面为大学生员工开辟“绿色通道”，激发大学生员工的工作热情，充分挖掘大学生员工的潜能。
　　思考之二：出现“空岗”问题。开元信用社外勤主管未能根据岗位编制核定人数足额选定员工，主要原因是原岗位员工未能取得岗位“双争”资格，致使1个信贷管理员岗位落空。由此可见，基层信用社负责人的责任心明显增强，在挑选员工中恪守“好中选优”的原则，宁可岗位暂无合适人员，也不允许达不到岗位要求的人员“滥竽充数”。但同时也反映出相当一部分员工离“复合型人才”的标准相去甚远，业务知识面窄，不能胜任多个岗位。各级农村信用社应加大员工的学习力度，扩大学习范围，并通过适时轮换岗位为员工提供更多的实践机会，促进员工成长为一职多能的“复合型人才”。
　　思考之三：团队凝聚力显著增强。“三定”试点工作结束后，“三定”工作领导小组第一时间到各营业网点调查了解，发现 ……（未完，全文共2368字，当前只显示1425字，请阅读下面提示信息。收藏区农信联社优化人力资源配置的有益探索）

上一篇：农村信用合作联社工会创建州级模范职工之家自查自验报告
下一篇：小学一级语文教师十一档岗位竞聘演讲稿

相关栏目：银行金融

婵炲濮垫灙闁搞劌鍊垮鍛婄瑹閳ь剟鍩€椤掑倸鏋庣紒杈ㄥ灴閺屽懘鏁撻敓锟� 闂佺鍩栧ú婊勭仚闂佸憡姊绘慨宕囨娴兼潙宸濋柨鐕傛嫹 濠电偛顦崝宀勫船閿燂拷 闂佽皫鍐剧吋婵℃拝鎷� 闂佺儵鍋撻崝蹇涱敇瑜版帒纭€闁哄洨鍠庨ˉ婵嬫偣閹板墎鐣辩憸甯嫹 闂佸憡甯￠弨閬嶅蓟婵犲偆娼伴柕鍫濐槶閳ь剨鎷�

婵炴垶鎼╅崢鐓庣暦閺囩喓顩查柣鎴炨缚濮ｅ矂鏌涜箛鎾宠埞闁硅渹鍗冲畷鍫曞箣閹哄秶绠氶梺璇″弾閸垱顨ラ崶銊р枖婵ǹ娉涢崝顧廋P婵犮垼娉涘ú锕傘€佸鍡樺劅闊洦鎸告繛鍥煥濞戣櫕瀚�闂備緡鍨惀濉丳婵犮垼顔愰幏锟�18027574闂佸憡鐟遍幏锟�-2

Copyright © 2002-2025 闂婎偄娴傞崑鍛村几閸愵亞纾鹃柨鐕傛嫹闁荤姴娲ㄩ弻澶愵敊閸ャ劍濯撮煫鍥ㄦ⒐閹疯京绱掗弮鈧悷銉╂偂濞嗘挸瑙﹂柨鐕傛嫹fanwy.cn

闂佸搫鐗滈崜娑㈡偟椤栨稑顕辨慨姗嗗墯閸犲懘鎮楅獮鍨仾婵犫偓閸ヮ剚鏅慨妯哄暱閸旀牠鏌ゆ０浣侯槮缂佹せ鍋� 婵炴潙鍚嬮懝楣冨箟瀹曞洠鍋撻獮鍨仾婵犫偓閸パ屽殫妞ゆ棁顔婄换鍡涙煕濞嗗繐娈╃紒杈╂珵anwycn

闂侀潧妫欓悧鏃堝船椤掑嫬绀冩繛鍡楁捣閻熲晠鏌ｉ埀顒€濡煎ù婊勬礃缁岄亶鍨鹃崘鎻掆枏闂佹寧绋掗悺锟�912986闂侀潧妫岄崑鎾趁归悪鍛埌闁哥喐鎸荤粙澶愬箻閼稿灚娈�QQ闂佹寧鍐婚幏锟�524523809闂侀潧妫岄崑鎾趁归悪鍛埌闁哥喐鎸荤粙澶愬箻閼稿灚娈㈤梻渚囧弾閸犳岸顢欓崼銉︽櫖婵繄绐媜uxian@126.com闂侀潧妫撮幏锟�