我国信用卡业务虽然已经发展了20余年，但真正的大规模扩张是从最近几年开始的，未来市场发展空间巨大，近年来，国内主要的全国性银行都提出了向零售业务转型和信用卡发展计划，相继成立了专业化的信用卡机构，信用卡市场迅速升温。同时，我们又看到，相对于传统业务而言，信用卡又是一项高风险业务，且风险具有隐蔽性、滞后性和扩散性的特点，特别是对 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略288字，正式会员可完整阅读）……
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…… 竞争激烈的信用卡市场占据一席之地。反观四大国有银行，2006年末，工、农、中、建合计发卡量（含准贷记卡）近3600万张，占全国总量的70％以上，此外，由于在发卡量上势均力敌，所以，各家银行更是将发卡量超过1000万张作为重头目标，谁先超过1000万张，谁就将成为这一垄断梯队的领军人物。
2、客户结构。如果说发卡数量是银行获得利润的前提条件的话，那么发卡质量就是银行盈利的关键因素。不断优化客户结构是提高发卡质量的一个重要手段。近几年，伴随着“二八”定律在银行界受到普遍关注，优化客户结构成了各大商业银行提高自身核心竞争力的最主要措施。对小额账户收取管理费、建立专职的客户经理队伍、设立专门的财富中心等举措体现了商业银行对客户进行细分和差别化管理的理念。信用卡客户结构的优化，对于银行降低经营成本和风险、提高盈利能力和效率有着极为重要的意义。
3、用卡频率。虽然相关数字表明我国的信用卡规模正在以每年75％-100％的速度递增，我国将成为一个信用卡超级大国，但信用卡持卡人的用卡频率却低得惊人，据统计，我国信用卡的用卡频率只有发达国家的1/15，韩国的1/5，从而导致我国信用卡市场成本过高，而效率很低，尤其是大量的睡眠卡和未启用卡的存在，占用了银行的资源，消耗了成本。因此，在扩大发卡规模和优化客户结构的基础上，提高客户的用卡频率，可以大大 ……（未完，全文共6230字，当前只显示750字，请阅读下面提示信息。收藏金融论文--关于银行卡市场效益与风险控制初探）
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