关于在新形势下如何加强监理企业文化建设的几点思考

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标题：关于在新形势下如何加强监理企业文化建设的几点思考

　　
　　##县建设工程监理有限公司是丙级监理企业，从事房屋建筑工程、市政工程、水利工程监理业务。已通过iso9001-2000质量管理系统认证。
　　公司现有各类专业技术人员16人，其中高级职称1人，中级职称11人，国家注册监理工程师4人，吉林省注册监理工程师10人，所有从事监理的工程技术人员均经监理培训合格后持证上岗，公司现有办公面积220平方米，配备了常规的工程质量检测仪器，已形成专业配套、技术实力较强的工程监理企业。
　　公司自成立以来，曾承担监理的各类工程累计100余万平方米，总投资逾8亿元人民币，涉及高层建筑、住宅小区、公共建筑、市政工程、水利工程等领域，公司每年监理的工程合格率100%，多项工程被评为省、州级优质工程。其中汪清县财政局住宅楼被评为省优工程、汪清县检察院办公楼　……（快文网http://www.fanwy.cn省略591字，正式会员可完整阅读）……
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良风气，满足公司员工内在需求，充分发挥员工潜能，为实现公司战略提供动力。
　　二、企业文化建设的措施。
　　1、建立良好的科学的绩效考核体系。
　　在个人考核方面，主要考核指标有出勤率，完成指定工作的时间，上级、同事、业主满意度，工作执行力度，取得的成绩等。
　　在管理层考核方面，除了个人考核方面提及的考核内容外，还要考核人均利润率，员工满意度，团队合作，以及企业文化的执行与建设情况。
　　我们公司积极参加建设局督办的系统考核，主要考核管理层每年工作任务完成情况，员工满意度、团队合作情况，员工考核主要通过测评和回访业主，考核员工。但这方面公司做得不是很好，需要建立或创新科学绩效考核体系。
　　2、建立以人文关怀为基点的企业文化体系。
　　确立“以人为本”的文化价值体系。21世纪的竞争是人才的竞争，人才队伍建设应优先于企业各项发展计划之首。在人才培养和发展计划的基础上，积极鼓励员工的自身发展，倡导个人价值和企业价值。监理企业建立并按照绩效考核体系制定企业薪酬制度，把员工的薪酬的支付和调整，员工福利、奖励、培训、晋升以及其个人职业发展全部与绩效考核挂钩，为整个监理企业营造一个公平的内部竞争环境。对人才给以信任和相应的授权，让人才在自己所管辖的范围内有充分的_度，而这可以充分调动人才的主观能动性和创造性，让其才华尽情地发挥和施展，让其对自己的工作充满成就感。
　　在这方面我们公司重视人才，鼓励并督促员工参加了各种职业培训班，提高自身文化素质，奖励学习成绩优秀的员工，组织员工学习专业理论知识、政治学习，举办经验交流会，并加强了职业岗位技能的培训，提高了工作效率。制定了“以岗定责，以责定薪”、“能进能出”、“能者上，庸者让”的用工制度，建立个人效益与业绩紧密挂钩，在符合基本劳动用工制度的基础上实行收入不保底不封顶，使员工的工作能力、敬业精神、个人价值在工作中得到了充分体现，使公司业绩一年比一年好。
　　建立以“人文关怀”为基点的“家”的文化体系。将企业文化的相关内容纳入公司章程，并形成专门的文件和一种硬性制度，且让这种制度也成为文化的一部分。营造一种“家”文化，让员工感到企业的“人文关怀”，体会到“家”的温暖。
　　在这我们公司每年组织公司员工组织丰富多彩的娱乐活动，丰富了员工的业余文化生活，并和员工家属一起搞活动、开座谈会，关心员工的家庭生活，主动了解员工的困难，并帮助解决困难，让员工家属也感到公司是一个大家庭，家属也是公司的一员，每当各种节日来临的时候给员工和家属送去节日的慰问，不忘员工的生日，送去公司的祝福。
　　3、培育公司内部的优良风气。
　　改变老国企作风，改进工作流程、制度，以提高工作效率为中心，在制度设计上去除推诿拖拉，抢功争利的陋习。
　　主要抓观念转变，彻底破除铁饭碗、铁工资、铁交椅 ……（未完，全文共2551字，当前只显示1535字，请阅读下面提示信息。收藏关于在新形势下如何加强监理企业文化建设的几点思考）

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