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| 标题：建设咨询监理公司第一次工地例会会议纪要 |
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表号：fcpm∕qr－5.5.3－02 第一次工地例会 编号：gd-tyu-lhjy-001 会议地点 ××*工程部会议室 会议时间 2006-6-23上午9：00 主持人 ××* 参加单位及人员 建设单位 监理单位 施工单位 第一项、由甲方介绍各方人员： 建设单位人 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略299字，正式会员可完整阅读）…… 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监××*： 本工程计划于2006年6月26日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 1)会议制度 a 工程例会 1会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。 2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程： 1）落实上周例会要求及决议情况； 2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成比例；b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 ……（未完，全文共9694字，当前只显示778字，请阅读下面提示信息。收藏建设咨询监理公司第一次工地例会会议纪要） 上一篇：医院发展观心得体会 下一篇：煤矿瓦斯爆炸事故的体会反思 相关栏目：建筑 质检 公司 企业讲话 民营招商 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |
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