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标题:邮政营销工作实施意见


  2008年是邮政实行公司化运作、企业化管理持续深入的一年,是改革、发展的关键之年。邮政营销体系建设是适应改革、促进企业发展的一项战略性工作,是现代企业制度建设的重要组成部分。邮政营销的管理与组织、大客户维护与开发工作是营销体系建设的重点和难点。日趋激烈的市场竞争和不断扩大的市场开放环境要求邮政企业快速发展,增强 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略272字,正式会员可完整阅读)…… 
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  二、基本思路
  营销体系建设要以市场为中心,以是否能提升邮政市场竞争力,提高内部管理效率和是否满足客户需求为前提,以提升企业核心竞争力和创造利润为目标,通过健全机构、充实高素质的营销人员为手段,以建立完善的激励机制为措施,以搭建营销管理信息系统为辅助手段,建设更趋合理的邮政营销体系。
  全市客户服务部门是全市邮政企业营销的专业化管理机构,具备营销管理、营销组织和营销服务三大职能,具体负责专业营销、窗口阵地营销以及社会资源营销的组织管理,以及综合营销项目开发策划、综合大客户维护工作。2008年全市邮政客户服务管理部门应分层次立足落实“442”工程,即:
  (一)落实“四强”原则:即总部营销强市局、专业营销强市局专业分局、综合营销强县局、社会营销强网点(支局)。
  (二)做好“四个一”工程:即有质量的培育一批营销精英;以实效为目标培养一批优秀业务宣讲师、以创收效益为目的做出一批有效果的营销项目;通过持续深入开展服务中小企业战略,推进城市邮政经济的发展,做好客户资源调查和后续资源开发工作,开发一批忠实的基础客户队伍。
  (三)做好“二大”重点工作:即客户维护工作和项目开发工作。
  三、工作目标
  (一)总体目标:
  全面实施“241”工程, ……(未完,全文共5872字,当前只显示707字,请阅读下面提示信息。收藏邮政营销工作实施意见

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