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| 标题：浅谈如何提高烟草企业工作的执行力 |
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执行力在当前是一个热门话题，它是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。当前烟草工作信息化建设步伐很快，员工的信息化知识和技能与信息化发展的差距较大；烟草员工在传统营销模式下长期形成的工作理念与信息化支撑下的新的营销模式及流程相互排斥，磨合比较困难；烟草员工习惯于粗放式的管理方式，因其而形成的工作作风也很难适应当前的精细化、科学化的管理方式；思想政治工作的淡化和弱化，员工 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略391字，正式会员可完整阅读）…… 二、实施目标管理，制订高效的业务流程 一个企业把目标变成现实的执行力是最强大的，检验执行力的唯一标准是目标、任务、计划、指令是否有效完成，是否达到预期结果，管理学家彼得·杜拉克倡导的“目标管理”是提高执行力的有效管理方法。 首先，要制订目标，让员工专注于目标。企业制定目标，就是让员工有努力方向，他既是动力，又是压力，适当的目标还能让员工增强信心，看到希望，要把希望变成现实，最需要强调的就是执行力。许多企业制订目标往往不能如愿以偿，究其原因是多方面的，但最主要的是执行力不强大所致。因此，企业在制订目标时应考虑如下因素：一是制订企业发展目标应包括三部分：(1)生存目标，就是企业每 ……（未完，全文共4225字，当前只显示1017字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈如何提高烟草企业工作的执行力） 上一篇：关于在全县开展信访问题专项治理活动的实施方案 下一篇：金融危机对中国经济及企业的影响分析 相关栏目：综合论文 烟草 公司 企业讲话 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 执法 |
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