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标题：对两费停收后 基层工商所工作的几点思考


　　基层工商所是工商行政管理系统最基层的单位，是工商行政管理工作的前沿，在整个工商行政管理工作中具有非常突出的基础性地位和作用。“两费”停收后，基层工商所怎么办?笔者认为应从以下几个方面入手：
　　一要统一思想，提高认识，增强工商行政管理的重要性和紧迫感。没有思想的统一，就没有工作的目标，没有认识的提高，工作就是散沙一盘。首先应该做的是思想转型，全体人员从收费型转变为执法型、服务型，要组织工商干部开展学习讨论，使大家正确认识政府的基本职能和工商部门的主要职责，把思想真正统一到党中央、国务院的决策和部署上来，统一到促进工商行政管理事业长远发展上来，统一到监管社会主义大市场的职能上来，从而实现思想观念的大转变和监管方式的大改革。其次是工商系统应立足实情，统一全系统的思想认识，号召大家跳过“两费”情结，辨证看待“两费”取消给工商部门带来的　……（快文网http://www.fanwy.cn省略630字，正式会员可完整阅读）……　
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低，因而产生了“不收费，我能干什么、会干什么”，旧的问题解决了，新的问题出现了，面对这种情况，各地工商部门要因地制宜，结合实际开展好“继续解放思想、推动科学发展观”和“遵章守纪、重塑形象”专题教育活动，在全系统广泛开展 “解放思想、我该怎么做，转变观念我能干什么”主题活动。号召干部职工尤其是领导干部在解放思想的活动中，敢于揭伤疤，敢于正视现实，敢说真话，真正把自己摆进去，思想认识，要跟上时代的发展和要求，积极鼓励系统干部职工抓学习、抓业务，提高依法监管、执法办案的水平和能力，真正把思想统一到实现“四个统一”上来，做到作风、纪律、业务“三个过硬”，全面提高服务质量和水平。
　　三要因地制宜，整合资源，量入为出，重塑执法形象。工商部门要做好素质转型，提高监管能力是探索监管方式改革的必然要求。两费取消后，要以建设专家型干部队伍为目标，开展大规模的岗位练兵比武活动，抓好基层执法人员的素质转型。坚持不懈地加强工商行政管理基本知识和业务技能的学习培训，着力提高服务发展和履职尽责的能力。对基层干部尤其是所长要着重围绕“六会”（会监管、会办案、会服务、会_、会协调、会电脑）进行培训，提高基层干部综合监管执法能力；因为我们是个讲业务的单位，外行当领导是不会带领大家谋发展求创新的，只能是在原来的老路上转来转去，势必要影响工商的生存，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。 “两费”取消后，工商系统要迅速调整思路，在强化日常巡查的基础上，强调突出以分县局执法力量为主导的大巡查思路，针对各大集镇不同集日，集结精干执法力量，全方位、分时段巡查，执法的效果明显，威慑力大。同时提出“节约成本、精局强所”思路，对一些乡镇的工商所（站）予以裁撤，变为集日巡查，不再固定专门执法人员，对基层富裕人员的去留已摆上系统的改革视野，整合执法力量，尤其是加强公平交易执法的力量，也就是大执法思路，把各所富裕人员中业务精通、能力强、素质高的抽调到分局，成立分局公平交易执法大队，配备专用执法车辆，以大经检、大巡查思路，实现对全市重点集镇的全方位动态监管，最终实现发展促职能，执法树权威，服务树形象，_树口碑。
　　四要立足实际，优化环境，切实提高服务水平和质量。一是协助政府部门制定市场发展规划，加快专业市场建设，搞活地方经济，促进商贸流通。周村分局在沙发家具、不锈钢专业市场建设中，出谋划策、招商引资，不但加强了自身的财源建设，而且赢得了当地政府的高度赞誉，提高了工商部门在当地政府机关中的地位。二是开展“红盾帮扶”活动，通过签定帮扶协议，明确帮扶任务，有针对性的开展帮扶活动。实施商标战略，引导企业争创著名驰名商标，聚集企业无形资产。利用商标广告提高企业知名度，扩大产品销售辐射面。协调组织企业学习先进的生产经营管理模式和发展理念，开展国内国际合作，促进企业做大做强；三是立足农村工商所的实际，服务“三农”，支持农民专业合作社的发展。通过发展种植业、养殖业、农机服务等农民专业合作社，形成完善的经营组织机构，避免盲目生产和不正 ……（未完，全文共2720字，当前只显示1637字，请阅读下面提示信息。收藏对两费停收后 基层工商所工作的几点思考）

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