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标题:乡镇计生服务站建设面临的困扰与出路

  
  一、乡镇计生服务站面临的三大困扰
  《条例》规定:"从事计划生育技术服务的机构,包括计划生育技术服务机构和从事计划生育技术服务的医疗、保健机构?quot;在科技发展和市场竞争的条件下,乡镇计划生育服务站与医疗保健机构相比,在管理上面临三大困扰:
  1、复合型人才缺乏。据调查,83名乡镇计生服务站人员中,非专业技术人员有19人,占22.9%,医技中专50人,占60.2%,大文化程度10人,仅占12%,能做三种以上计划生育手术的的39人,占47%,能从事其它医疗保健服务的人38人,仅占45.9%,取得母婴保健合格证、施术证,执业医师证的有42人,占总数的50.6%;与医疗机械和妇幼保健机构相比,乡镇计划生育服务站专业技术水平不高,复合型人才极度缺乏。
  2、综合服务能力不强。乡镇计生服务站在人 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略608字,正式会员可完整阅读)…… 
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服务工作不关紧要,因而放松了对服务站的管理;二是计生经费紧缺。县乡用于计生服务站的经费投入减少,特别是用于专业技术人员培训经费减少,继续教育工作不够落实,造成服务站人员专业技术水平提高不快。三管理_不够完善。有的服务站人员认为,只要人进了计生部门,不管工作有没有成效,站内有不有入,人在单位,理所当然应该领工资,思想观念陈旧,分配上吃"大锅饭"的现象未从根本上得到解决。
  二、乡镇计生服务站管理应实行三项改革
  改革才能带来生机,改革才能促进发展。乡镇计生服务站的生存和发展其出路在于实施三项改革。
  (一)改革用人制度,实行竞争上岗。科学技术是第一生产力。科技才能出效益,科技才能兴站。乡镇计生服务站是专业技术机构,没有一大批高素质的适合于基层计划生育工作需要的专业技术会议,就难以生存和发展。因此,乡镇计生服务站必须改革用人制度,实行竞争上岗。首先,要甩掉包袱。省、市计生委要做出统一规定,由各县、区计生委对乡镇计生服务站人员进行清理,对不懂医技目前在岗产退伍军人、社会青年等非专业技术人员要一律辞退,痛下决心,决不姑息,从根本上甩掉包袱。第二要引进人才。对现有服务站人员要通过专业技术基础理论和实践操作考试,优胜劣汰,竞争上岗,对取得执业医师,执业助理医师,乡镇医生或护士的人员要择优录用。引进一专多能的优秀人才,实行一年一聘。第三要狠抓培训。省、市、县、乡镇要分别投入一定比例的培训经费,采用多种形式抓好培训工作。一是抓好自考。按照省生殖卫生学院医学、检验、全科医疗等专业课程的设置,要求服务站人员进行自学,每半年由省生殖卫生学院到各地、市、州组织学员进行2-3门课程的考试,三年考试合格者,由省生殖卫生学院发给大专文凭。二是开展短期培训。省生殖卫生学院要有计划、有组织、分期分批地对乡镇计生服务站人员进行基础理论的短期培训,不断更新知识结构,提高单项专业技术水平。三是选派部分骨干到上级指导所、站或医院进修,不断丰富临床经验,提高实际应用能力。通过多种形式的培训,使服务站技术人员具备围绕生育、节育、不育开展生殖保健服务的基本技能。
  (二)改革管理制度,实行定岗定责。管理必须出效益见成果。服务站要做到管理有效,必须从制度上进行改革。一是选好站长。由职工民主推荐思想好、作风正,技术强的人员为站长修选人,经县计生委考审查合格者聘任为站长,任期一年,年终考核合格再予以续聘。职工由站长提名聘用,实行双向选择,优化组合。二是建立岗位责任制。因事设人,定岗定责,把每项工作落到人头,制定出具体工作标准和管理规范,按照批准的服务范围、服务项目、手术术种开展服务,严格遵守与执业有关的法律、法规、规章、技术常规、职业道德和管理制度,用制度约束人。三是实行全员目标管理。对经济收入指标:应根据上年站内实际支出和当年应留集体积累来确定总目标;对社会效益目标:如服务站人员参与宣传教育、药具发放、人员培训、生殖保健 ……(未完,全文共2624字,当前只显示1579字,请阅读下面提示信息。收藏乡镇计生服务站建设面临的困扰与出路

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