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标题:中国石油天然气集团公司炼化企业生产调度工作条例

  
  第一章 总 则
  第一条 中国石油天然气集团公司坚持以市场为导向,以效益为中心,全面实施上下游、内外贸、产销一体化经营,发挥整体优势和协同效应,增强综合经济实力,尽快建设成为掌握先进科学技术,按照现代企业制度运作,具有较强竞争能力,跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的特大型石油石化企业集团。为实现集团公司的奋斗目标,必须健全各企业生产调度指挥系统,做好生产调度工作,特制定本条例。
  第二条 各级生产调度部门是各级企业经理(厂长)组织和指挥生产经营的指挥部。是企业组织生产活动的中枢,是观察生产经营动态、分析经济运行状况的窗口和参谋部。各级领导通过调度人员实现生产经营活动的统一指挥,做到均衡有序安全生产和经济运行,确保企业经济效益和工作任务的顺利完成。
  第三条 为了适应集团公司的发展需要,各单位结合实际情况建立和健全调度机构,设置专职调度人员,行使 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略656字,正式会员可完整阅读)…… 
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选择政治思想好,具有中专以上文化程度,年富力强,有一定组织指挥能力和业务能力的同志担任调度工作。其人员应相对稳定。
  第十二条 调度人员要认真学习市场经济理论石化行业发展的方针政策,懂得现代化生产技术和企业管理知识,具备良好的思想工作方法。
  第十三条 为了提高调度人员的素质,各企业调度人员要定期进行各种形式的技术与业务培训,组织调度人员进行同行业的相互交流、相互学习。对工作中取得优异成绩者应给予表彰奖励。
  第四章 调度工作制度
  第十四条 各企业生产调度部门的调度人员应实行值班制,坚持一年三百六十五天办公,每天二十四小时指挥生产。
  第十五条 建立健全各级调度人员岗位责任制。做到管辖范围明确,界定清楚,责任到人。提倡各级调度之间既有分工,又相互协作,不断提高调度工作质量。
  第十六条 请示汇报制度是调度系统中一项严肃的工作,从集团公司到所属各企业的各级调度人员必须按规定执行。
  (一) 严格执行周、旬、月生产汇报制度。要求汇报及时,情况详细,数字准确、报表清楚。
  (二)凡生产经营方案的重大调整或发生重大事故时,各级调度人员应及时向有关领导和上级有关部门汇报,并根据领导和上级指示精神进行认真处理。各企业发生重大事故后,应在六小时内向集团公司汇报。
  第十七条 调度会议是企业生产管理的重要手段,各企业要根据本单位的实际情况,制定一系列调度会议制度。及时通报、讲评、分析、布置企业管理和生产经营工作,解决生产中的问题。
  第十八条 为了适应生产变化的需要,生产指挥应以科学统计为基础,根据动态数据组织日常生产。各级调度部门要建立各种有关台帐、报表。认真分析生产经营情况,及时找出存在的问题和原因,采取措施,妥善解决。
  第五章 调度人员的权力
  第十九条 调度人员在指挥生产过程中拥有如下权力:
  (一)根据生产计划和领导的指示精神,行使生产指挥权。
  (二)当产、供、销发生变化,调度人员可根据具体情况和效益优先的原则,调整物料平衡。
  (三)当生产处于非正常状态时,调度人员为确保安全和正常生产,有权调动企业内部的人力、物力、车辆、专业机械等进行现场救险与抢修,各受令单位必须执行。
  (四)调度人员可以向上一级调度部门和领导请示汇报工作,对下一级调度实行业务领导,可对其了解情况,提出工作意见。
  (五)对违反调度指令和各种规章制度,扰乱正常工作秩序,影响生产的人员,调度有权制止其不正当行为,必要时可停止工作,并提交有关部门处理。
  (六)生产调度属一线生产人员,昼夜指挥生产,应享受生产一线人员待遇。
  第六章 调度命令
  第二十条 当调度的指挥受到干扰,上级的决定受到抵制或者生产处于紧急状态时,调度部门有权发布调度指令,受令单位必须立即无条件执行,并向主管领导汇报。
  第二十一条 各级领导和调度部门要严格对调度指令的管理,调度指令必须由调度长或副调度长签发,并对调度指令执行后果负责。
  第二十二条对拖延或拒不执行调度指令而造成严重后果者,要追究责任,严肃处理。
  第七章 调度工具
  第二十 ……(未完,全文共2832字,当前只显示1704字,请阅读下面提示信息。收藏中国石油天然气集团公司炼化企业生产调度工作条例

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