公司年度技术工作计划

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标题：公司年度技术工作计划

　　
　　一、生产受控管理
　　1、操作规程的管理
　　（1）按照操作规程管理办法要求，组织完成各生产装置操作规程的年度评审工作，并按规定程序审批，审批完成的第ⅲ版操作规程做为2008年使用的合订本操作规程。2008年1月31日前完成。
　　（2）2月1日起，每个月××处检查各专业厂组织新版操作规程培训进展情况。
　　2、操作卡的管理
　　（1）1月31日前完成操作卡的年度修订工作，修订后的操作卡按规定程序审批后发放到岗位执行。
　　（2　……（快文网http://www.fanwy.cn省略385字，正式会员可完整阅读）……　

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率低于99%的专业厂提出月度考核；每周抽查b级平稳率指标执行情况，作为对专业厂上报平稳率的考核依据。
　　（3）每月检查1次各生产装置操作平稳率台帐建立情况，对没有及时进行平稳率指标检查的装置按照要求进行考核。
　　5、技术资料的管理
　　按照工艺技术资料管理办法的要求，对各类资料进行完善，规范装置生产大事记、技术分析会议记录、专题技术总结等资料的格式和内容。2008年3月完成此项工作。
　　6、定期工作台历的管理
　　在现有基础上，统一各车间定期工作台历的格式和使用要求，使定期工作台历的管理和使用工作更加规范。2008年1月统一定期工作台历的格式和编制使用要求，2008年2月开始执行。
　　7、修订生产受控管理制度
　　结合生产受控管理制度的执行情况，对“操作规程管理办法”、“操作平稳率管理办法”等12项工艺技术管理制度进行修订，2008年1月底完成初稿，2008年2月征集意见和建议后定稿，2008年3月1日发布实施。
　　二、操作图管理
　　1、炼油装置操作图管理
　　2008年1月～3月，完成操作图的修订审核工作，重点对单元立体流程图的质量进行审核。07年技改技措项目实施后，涉及流程改变的，要对相对应的操作图进行修改，并详细列出修改明细，上报××处备案，2008年1月底完成此项修订工作。2008年4月，将完成审核的操作图导入到操作图管理系统中。2008年5月～6月完成操作图之间的链接工作。
　　2、化工及生产辅助装置操作图管理
　　2008年2月，完成工艺原理图、工艺操作条件简图、工艺总图、工艺操作条件总图、标记图的审核工作，导入操作图管理系统；2008年3月～4月，完成单元流程详图的审核工作并导入操作图管理系统中；2008年5月～10月完成单元立体流程图的绘制和审核工作并导入操作图管 ……（未完，全文共4159字，当前只显示1001字，请阅读下面提示信息。收藏公司年度技术工作计划）

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