2008年县建管局工作总结

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标题：2008年县建管局工作总结

　　
　　今年来，我局紧紧围绕县委、县政府确定的“双超”目标，按照省、市建筑业工作会议的要求，树立科学发展观，以行业管理为主线，加强建筑施工、建筑市场管理，完善行业政策，改善政策环境，提高服务质量；以改革创新为动力，将深化“三项制度”改革与企业所有制改革结合起来，全面提升建筑企业的综合素质，大力调整产业和产品结构，拓宽经营范围，努力开拓外埠市场，扩大产业的规模，取得了较好的成绩。
　　据统计，到今年第三季度我县建筑业从业人数就高达4.5万人，其中外出施工人数3万余　……（快文网http://www.fanwy.cn省略401字，正式会员可完整阅读）……　

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外资、自然人参与股权授让，鼓励民营、私营企业参与国有集体企业的改革，通过平等竞争的方式控股、参股或购买企业。三是在围绕企业改制做工作的同时，切实抓好职工社会保障措施的落实，保障企业职工的根本利益。经过今年的努力，目前建筑实业、宏达等5家公司的改制工作已经顺利进行，其中建筑实业公司、宏达公司的职工应付工资、集资款项、留守人员的工资赔付工作已接近尾声；长城古典园林公司大部分职工的身份置换基本完成，职工赔付工作基本结束，装饰装璜公司、设备安装工程公司的清产核资工作已完毕，企业改制总体方案、企业资产评估正在有条不紊的进行；经过细致的调究商讨，现徐州锅炉压力容器公司改制方案已初步制定。
　　（二）产业结构调整科学有力。
　　年初以来，我局本着坚持“扶优扶强，做专做精”的原则，在政策等方面给予优惠照顾，大力培植我县的龙头企业（江苏中阳建设集团）、专业化公司（东大钢结构公司），尽可能的树立企业良好的外部形象。积极引导龙头企业不断扩大规模、壮大实力，帮助企业拓宽经营领域，提高多元化经营能力。重点扶持我县一级总承包施工企业江苏中阳集团，严制度，重经营，强管理，边处理历史遗留问题，边改革创新，本着在夹缝中求生存，在逆境中求发展的思路推进企业发展。9月份，中阳建设集团有限公司被新疆维吾尔自治区建设厅、江苏省建设厅和江苏省建筑工程管理局联合表彰为“江苏省进疆30周年优秀建筑施工企业”。另外，我们以东大钢结构公司为重点，发展专业化、品牌化的公司，树立专业化发展的榜样，从而提高我县的钢结构生产施工能力，壮大其经营规模。在此基础上，我们还从加快劳务基地建设开始，致力于发展建筑劳务企业，充分发挥江苏中阳建设集团劳务公司优势，提高劳务输出的组织化程度，成建制的向县外、省外、国外输出劳务。
　　（三）外部市场快速发展稳中有拓。
　　外出施工是我县建筑业经济总产值的“重头戏”，今年以来，我们一是在内部实行 ……（未完，全文共4326字，当前只显示1041字，请阅读下面提示信息。收藏2008年县建管局工作总结）

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