浅谈如何加强基层部队装备经常性管理

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标题：浅谈如何加强基层部队装备经常性管理

　　
　　装备经常性管理
　　装备管理是基层部队管理工作的一个重要组成部分，也是战斗力生成的重要因素和物质基础。在对装备经常性管理中要强化官兵管装爱装的意识，加强官兵对现有器材装备经常性管理的责任心和紧迫感；提高部分管理人员的素质，加强法制观念，严格遵守现有装备管理的各项规章制度，坚决杜绝有章不循，执法不严，制度不落实等问题的出现；领导机关要树立齐抓共管的思想，摆正现有器材装备管理工作的位置；个别单位存在重突击轻管理，重硬件轻软件，重形式轻　……（快文网http://www.fanwy.cn省略379字，正式会员可完整阅读）……
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熟悉。四会’知识。再次，要注重专业技术人员的选拔，培养，使用和保留，保持管装人员相对稳定。在选拔上，要真正把那些思想稳定，作风正派，技术过硬，乐于奉献的人员选拔到技术岗位上来；在培养上，要通过培训，代训和在职训练，确实提高各类专业技术人员的素质；在使用上，要强调专业对口，合理使用，充分发挥其技术专长；在保留上，要从严控制，关心爱护，营造，营造栓心留人的良好环境。
　　确立依法管装的思想，在维护法规的权威性和严肃性上下工夫。条令、条例和法规即是部队装备经常性管理工作的依据，又是目标。规矩是行业之本，无规矩不成方圆。现有装备经常性管理工作的任务，就是用条令条例规范装备管理工作秩序，约束广大官兵自觉维护法规的权威性和严肃性。并且明确学习法规责任。要在在广大官兵开展学法、知法、用法活动，使各级各类人员熟悉现有器材装备管理法规的基本内容，把握现有器材装备管理法规的精神实质，明确现有器材装备管理的责任，达到人人都做依法管装的“明白人”。
　　确立齐抓共管的思想，把装备经常性管理_到连队各项工作中去。现有装备经常性管理是一项涉及面很广的工作，以其他工作有十分密确的联系，单靠一个部门，工作难以全面开展，因此，首先要统一思想，摆正现有器材装备管理工作的位置；其次要搞好协调，形成齐抓共管的合力；再次，要狠抓落实，把现有器材装备经常性管理_到连队的各项工作中去，现有装备管理作为一个实践性很强的动态过程，绝不是一劳永逸的事，必须在经常性、打基础、求实效上下工夫。要克服“重突击轻管理”、“重硬件轻软件”、“重形式轻内容”、“重试点轻普及”等问题。真正把现有器材装备经常性管理工作贯穿于部队教育、训练、管理、保障等各项工作任务的全过程。
　　确立常抓不懈的思想，用持之以恒的干劲抓管理。现有器材装备经常性管理从时间 ……（未完，全文共1638字，当前只显示986字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈如何加强基层部队装备经常性管理）

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