2009年度综合管理岗位个人工作计划
在新的一年为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的能力,制订出2009年度重点工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略178字，正式会员可完整阅读）…… 理和部门主管交办的临时性的工作。
二、 企业文化推广
1 企业文化的宣传
对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行:
首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;
其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;
最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;
2 员工活动
① 元月组织策划年度经营年会;
② 四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动；
③ 八月组织策划迎接新员工交流会；
④ 十月组织策划公司员工运动会；
⑤ 十二月组织策划圣诞假面晚会；
三、 个人技能提升
1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；
2 通过个人自主的学习来提升知识层 ……（未完，全文共769字，当前只显示463字，请阅读下面提示信息。收藏2009年度综合管理岗位个人工作计划）
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