电力班组建设总结

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标题：电力班组建设总结

　　班组建设总结
　　2008年10月开展的班组建设工作，到现在第二阶段“贯彻落实阶段”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司07年工作计划为目标，认真贯彻公司、分公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全工段人员团结一致，共同努力，顺利的完成了制　……（快文网http://www.fanwy.cn省略249字，正式会员可完整阅读）……　

开展，取得了显著的效果，有效的保证了机构的运行。
　　5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。
　　6、对业务人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。
　　二、下一步工作计划：
　　1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。
　　2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下基础。
　　3、严格执行所内考核及工段内考核的办法，根据考核情况对业务人员进行奖罚。
　　4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。
　　5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或营销培训，继续坚持深入现场的技术培训。
　　6、对业务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适 ……（未完，全文共1076字，当前只显示648字，请阅读下面提示信息。收藏电力班组建设总结）

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