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标题:城市道路照明工程勘查设计有限责任公司工作总结 |
200x年设计中心工作总结 一.设计工作基本情况: 200x年截止至本月接受局下达设计任务共计182项。其中: 1.计划工程61项,未完成项目29项,完成项目预算金额5856万元;设计费预估:234.24万元; 2.承揽工程111项,未完成项目36项,完成项目预算金额:9892万元;设计费预估:395.68万元; 3.小区工程10项,未完成项目5项,完成项目预算金额:866万元;设计费预估:34.64万元; 总计:预算总金额:16614万元,设计费收入预估为664.56万元; 与2007年进行比较 项目数 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略482字,正式会员可完整阅读)…… 看全文方法:付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 四.开拓市场,提高效益; 按愿景公司现行运作模式,设计费来源于:计划工程、承揽工程和联合设计等项目的设计;计划工程和承揽工程的设计费的收取工作基本无问题,工作重点在于联合设计的设计费的收取工作; 按近年来路灯工程的建设模式来说,武汉很多建设项目的设计都进行了招投标程序,设计工作也不例外;以愿景公司的现有实力较难参与到大型建设项目的招投标,所以与其他设计单位的配合工作至关重要,其他设计单位在整体中标后将路灯部分设计委托愿景公司进行设计,我公司应签定合同,按要求进行配合,建立相关台帐,按合同收取相关设计费。 五.加强管理,激励士气: 要理清设计中心各种管理程序,每月坚持月度例会,要让大家按照3个工作基本方法去搞好工作:"我们该做什么","我们该怎么做","我们按什么标准去做"。 1.我们该做什么:按照管理局有关规定,明确那些设计是生技科处理,那些设计是立项到设计中心来做;什么情况下我们要配合工程部进行预算调整;什么情况下我们要进行设计变更等等;我们的设计人员都应该清楚的掌握; 2.我们该怎么做:正常的设计流程我们应该做那些工作,部门审核、内部设计方案的审核、预算审核等等是怎样的流程;预算调整是如何审批,怎样的工作流程;设计变更的基本原则和审批流程等等; 3.我们按照什么标准去做:设计导则的出台,预算编制标准的修订,就是为了规范我们的工作标准; 如何局部打破大锅饭制度,通过有效的激励机智来打破大家做多做少都一样的思想,是明年工作重点;具了解所有的设计单位都是按照设计产值进行提成的方式来运作;柳州供电公司的设计人员每年都有个设计产值的基本任务(2000万元),每月有较底基本的工资收入(1500元),设计人员的主要收入来源于设计提成,按设计费的12%的标准进行提成;不做工作有基本的工资作为保障,多做多拿,可以有效的提高设计人员的工作热情; 如果要按照柳州的提成方式来改变我们设计中心的现状,操作起来难度较大,那就要涉及到所有的多经部门都要按照提成的标准进行改革;但如何通过有效的奖惩制度来激 ……(未完,全文共2081字,当前只显示1252字,请阅读下面提示信息。收藏城市道路照明工程勘查设计有限责任公司工作总结) 上一篇:生死救援(快板书) 下一篇:谈春运期间易发客运车事故的原因及预防措施 相关栏目:城建 城建讲话 教师 就业 建筑 规章制度 公司 企业讲话 民营招商 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 年终总结 个人总结 |
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