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| 标题：浅谈加强部队基建管理工作的几点体会 |
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边防部队基本建设是部队基础设施建设的重要组成部分，往往花钱较多，管理的好坏直接关系到基建项目的质量，关系到经费效益的发挥，关系到今后的使用效果。由于基本建设工作的专业性、技术性和时效性非常强，而部队专业技术人员缺乏，往往临时组成基建管理队伍，管理经验不足，在基建过程中暴露出很多管理层面的问题。为此，亟待认真分析和研究，切实提高管理水平。 笔者从近两年参与基本建设管理实践的肤浅体会和经验以为，应从以下几个方面重视和加强基建管理。 一、要组建一支业务较熟，有吃苦精神，拒腐能力强的管理队伍。 任何工作从源头上看，都是通过人来完成的。人是最活跃、最积极的因素。人的觉悟、能力、水平、素质等最终体现在工作数量和质量上。基本建设管理工作需要什么样的人来完成？笔者认为基建管理者应具备以下五个方面的素质：一是拒腐能力。这是至关重要的，排在其它任何能力之前。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略656字，正式会员可完整阅读）…… 三、要选择信誉好，技术强，业绩优的施工队伍。 施工队伍的好坏与强弱，直接关系到工程质量、工程进度和现场管理，关系到同建设单位的配合等问题。选择的好，施工单位可以少操心。但是，一个工程项目在准备阶段，一般就会有各种关系想介入进来承担建设任务。因此，作为建设单位一是要根据工程情况，严格把住“门槛”低线，在条件中给予明确，如确定施工单位至少不得低于什么级别，不得挂靠等。同时，要按总队招投标有关规定，进行公开招标或邀请招标，做到“三公”（公平、公开、公正），真正把信誉好，技术强，业绩优的施工队伍选择进来，让领导放心，官兵放心，基建同志才会少“操心”。 四、要重视基建合同签定，多预想可能发生的问题，尽量在合同中加以明确。 工程合同是施工方和建设单位共同行为的“轨道”，也是工程决算的重要依据。在合同中把可能发生的行为都考虑到，双方在工程建设中的争议就会越少。目前，基建合同由建设部和国家工商行政管理局联合制定的《建设工程施工合同》示范文本可参照。但是，不能照搬照抄，一定要结合部队实际、工程实际和双方的有关约定，在合同中进一步加以明确，尽量考虑到一些风险。如应明确在合同鉴定后材料价格上涨的问题，如不在合同中明确，双方在下一步协调解决的难度就会加大，甚至出现意见分歧_。只有合同约定好了，双方配合才能顺利，矛盾才会减少，工程进度才能保证。 五、加强现场管理，保证工程质量，降低建设成本。 施工现场管理是工程建设的重要环节，除了聘请地方专门监理机构参与工程现场管理和监督外，业主方还要明确专人负责现场监督。主要作用：一是防止施工方“勾兑”监理方，在质量等问题面前对施工单位放松要求，降低标准。实质也是对监理单位的再监督。二是对施工方购进材 ……（未完，全文共2835字，当前只显示1706字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈加强部队基建管理工作的几点体会） 上一篇：构建和谐后勤提高保障能力 下一篇：开源节流、增收节支是推进后勤规范化建设的基础 相关栏目：综合论文 部队 八一双拥专题 建筑 管理 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 学习体会 |
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