后勤工作的本质是为部队提供服务保障，作为部队整体工作的重要组成部分，服务效能的好坏、保障质量的高低，直接影响着部队建设的成效。古有“修耕殖，蓄军资，如此霸王之业可成也”之说，充分说明了后勤工作对于部队整体建设和发展的重要性。公安边防部队的后勤工作具有事务性、技术性、繁杂性、艰苦性的特点，但最主要的还是它的服务性。笔者就如何提高服务意识加强后勤队伍建设淡几点看法：
一、把提高服务意识作为加强后勤工作的出发点和落 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略366字，正式会员可完整阅读）…… 开、公平”的原则是落实服务质量信条和后勤人员人格的体现，恪守平等机制，杜绝不正之风，把责任意识转化为立身做人的思想素养和行为准则，使其领导有公道，组织有公认，群众有公论。二是职业意识。自觉的干好本职工作是每一个后勤工作者的天职，也是一种义务，要自觉做到“自重、自省、自励”，牢固树立“基层第一、官兵至上” 的思想，克服官僚主义，衙门作风，杜绝坐而论道，搞“空对空、两张皮”，不顾官兵实情，只求上级满意，到头来让官兵失望，使基层受累。三是忧患意识。没有忧患就没有压力，缺乏压力服务质量将大打折扣，服务思想将会滑坡，俗话说：“人无远虑、必有近忧”，如不自加压力，迟早会被淘汰。四是主动意识。从培养后勤队伍高尚的思想道德情操入手，突出服务的主动性，充分调动后勤干部的主观能动性，节约开支，多办实事，增强爱岗敬业，无私奉献意识，树立全心全意为官兵服务的思想，保持和发扬人民军队的优良传统，树立后勤队伍的良好形象。
二、建立健全优胜劣汰机制，实行“换位思考”
不断研讨新形势下后勤人员管理_的方法，采取能上能下、能进能出、优胜劣汰为有效载体，也是管理后勤队伍的有效机制。实行奖优罚劣，汰弱留强，对工作好的人员进行留用（转士官）、升迁，对那些表象平平，得过且过，工作质量差，无进取精神的进行惩戒，淘汰或调离，从根本上解决了后勤不后，争先创优的运行机制，有效地促进了后勤人员的积极性和开拓创新精神。同时还进行必要的以“换位思考”为主题的业务研讨。因为一个人在同一岗位上时间越长，虽说经验越多，处理问题的能力越强，但是长期在同一岗位上不免造成业务单一，相关知识更新慢，看待问题片面，起点不高，分析解决问题办法不多，处理综合业务能力素质较差，容易受世俗左右，搞单打一，进 ……（未完，全文共1581字，当前只显示952字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈如何提高服务意识加强部队后勤队伍建设）
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