浅谈如何加强被装管理提高被装发放准确率和官兵着装适体率

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标题：浅谈如何加强被装管理提高被装发放准确率和官兵着装适体率

　　
　　被装是官兵赖以生存的必需品,是部队后勤装备的重要组成部分，管好用好部队被装，提高被装的使用率，是践行“三个代表”重要思想，确立“基层第一，士兵至上”观念的重要表现。现就如何做好被装管理，浅谈以下几点意见：
　　一、强化法规意识，严格标准制度
　　为确保部队被装供应及时,被装适体率达98%以上，供应准确率达100%，那就要严格执行被装领取标准制度,强化被装标准的法规意识。
　　（一）树立法规意识，维护标准制度的权　……（快文网http://www.fanwy.cn省略368字，正式会员可完整阅读）……
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二）采取多种形式，宣传普及标准制度。宣传标准制度是执行标准制度的前提。通过大力宣传标准制度，使被装工作人员掌握标准，做到供好、供准确、供及时，同时在被装供应中交得清楚，领得明白。各级被装工作人员要熟悉每项标准，尤其是对特别标准的掌握与使用。每年两季发放前，支队被装管理人员要深入基层单位宣讲发放标准，使官兵了解该领什么，交什么，心中有数。
　　（三）抓住主要环节，落实标准制度。在严把“四关”上求突破，在检查督促上下功夫。一是把好发放标准关，确保标准的准确无误；二是把好预算关，在审核预算中，严格按发放标准审核，做到该供的及时供到位，不该供的坚决不供；三是把好被装发放关，发放过程中，严格按标准执行，不迁就照顾，使部队都能按标准领到被装；四是把好被装价拨、收旧关，防止被装流入社会造成不良后果。
　　二、坚持以人为本，提高全面素质
　　加强被装助理员的队伍建设,不断深化被装管理规范化。
　　（一）要严把人员关，精心挑选。在选拔仓库保管员时要选思想品质好，作风纪律实，服务态度正，文化层次高，身体健康并能吃苦耐劳的高素质人员。要对他们进行思想摸底，讲清爱装、管装的重要性，培养其管好被装的责任感和荣誉感，自觉地为被装事业作奉献。
　　（二）强化首位意识，转变重业务轻政治的观念。一个人如果具备了良好的思想道德素质，那他就会通过不懈努力来提高其他素质。与之相反，有些同志业务素质不错，但忽视了对自身思想素质的提高，缺乏对事业的执著追求，一遇到个人利益与工作利益发生矛盾时，往往不知如何处理，甚至会作出错误的选择。因此，在被装管理队伍建设上必须处理好政治建设和业务建设的关系，坚持政治第一，德才兼备。
　　（三）注重培训，不断提高业务技能。每年应根据被装管理的要求 ……（未完，全文共1589字，当前只显示956字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈如何加强被装管理提高被装发放准确率和官兵着装适体率）

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