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标题:浅谈如何加强交通协管员队伍管理工作 |
在道路交通日益繁忙和交通警卫任务日趋繁重的今天,警力不足的问题越来越明显,各地都面向社会招聘了或多或少的协管人员,弥补了警力不足和交通管理任务日趋繁重这一矛盾,充实了交警队伍力量。如何加强协管人员的管理,使他们成为交警队伍中一支的执法力量,这也是困绕当前基层队伍管理的一个大问题 一、当前协警队伍中存在的问题主要有一下几个方面 (一)文化程度偏低。在招收的协警队员中,一般是初中或高中毕业,中专文化程度的很少,由于文化素质不高,他们对提高自已科学文化 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略403字,正式会员可完整阅读)…… 二、解决协警队伍中存在问题的有效途径 (一)严把进人关。招聘协警员应公开向社会招聘,也可以从退伍军人或保安学校中招聘,以利于挑选素质较好,并有志于交通管理工作的协警员,杜绝那种靠熟人、关系介绍进来的方法。通过公开招聘、统一考试、政审、体检等环节,对应聘人员进行筛选,对合格者进行试用为了进一步规范协警行为,充分发挥好协警的协助作用。 (二)加强政治思想工作。政治思想工作是一切工作的生命线,有效的政治思想工作是完成各项交通管理工作的重要保证。要根据协管员队伍中存在的各种思想问题,开展经常性的有针对性的政治思想工作,要善于发现协管员队伍中的不良苗头和思想倾向。运用积极的、正面的、健康向上的引导方法,对症下药。 (三)强化教育培训。要求协警与民警一样,按时参加单位组织的政治业务学习;各单位要负责组织所用协警的日常学习,建立规范的学习笔记本,定期对所有协管员进行测试考评,作为年底评优树先的重要依据。 (四)建立捆绑管理制度。以各股队室为单位,把各单位所用协警队员均明确到正式民警名下,实行一对一管理。凡协管员出现问题,所分管的正式民警就要负相应的连带责任,所在的单位也要按照等级化管理规定实施扣分。 (五)签订责任状。大队与协警队员及他们的父母和家属签订三方责任书,明确三方的责任,形成多方管理。许多协警队员的父母及家属,对责任书的内容表示认可, ……(未完,全文共1739字,当前只显示1046字,请阅读下面提示信息。收藏浅谈如何加强交通协管员队伍管理工作) 上一篇:搞好基层基础建设应做到“三个提高” 下一篇:目前形势下加强和改进交警管理工作的思考 相关栏目:综合论文 交通 管理 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 |
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