| 标题：积多措并举科学打造小区物业管理新模式 | ||
|
××街道地处我市老城区中心，辖区总面积4.5平方公里，下辖14个社区居委会，常住人口1.58万户，5.8万人，占老城区总人口的六分之一。由于我街境内的小区建设时间较早、基础设施破损严重，加之小区后期物业管理跟不上等诸多因素的影响，很多小区出现了弃管现象。据统计，到2008年底，我街24个小区中已经弃管的达21个，占小区总数的 87.5%。做为街道办事处，如何管理、协调好这些弃管小区的物业管理，是当前我们工作中需要解决的主要问题。我们按照市政府提出的建设“海滨园林城、益居城市”的口号，坚持以人为本、为百姓解忧的原则开展了大量扎实有效的工作，加大了对弃管小区的管理力度，取得了良好成效。 一、多措并举，变“无人管”为我要管 渤海街道小区弃管现象最早从1997年就已经开始了，一些当初我们认为基础较好的小区，如滨河、锦绣园等小区等也于近几年相继弃管。面对越 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略650字，正式会员可完整阅读）……
二、多管齐下，变单一管理为科学管理 我街地处老城区，是商业中心区,老城区格局早已形成，住宅小区的类型多种多样，有全封闭小区,有半封闭小区,有的具备基本物业管理条件，有的根本不具备。针对这种情况，我们因地制宜对这些小区实行了不同的管理方式。 （一）具备物业管理条件的住宅小区。如××小区，我们根据居民的需求及承受能力，将物业管理同社区管理有机结合起来，以日常基本社区服务为基础，代替物业实行基本物业管理。××小区是2000年由志达集团负责建设，总人口4700人，1600户，共有楼房47栋，出口4个，清扫面积超过10万平方米，是老城区中为数不多的居住环境及配套设施较好的小区，已建成并投放使用8年，一直由其一个附属物业公司负责日常物业管理。2005年，因管理不善、物业费收缴困难等诸多原因，原物业公司放弃了对该小区的基本物业管理。2008年8月份，在经过多次与原物业公司磋商后，最后达成共识，由社区成立物业服务公司负责对滨河小区进行基本的物业管理。 社区接手后为加大管理力度，该社区主任亲自兼任物业公司经理，街道也下派一名男工作人员到物业公司任副经理，并增调了2名城管协勤加强小区内的城市管理力量。进一步明确了社区服务公司的职能和管理范围。因该小区相对不封闭，每天很多车辆在小区中穿行，影响了小区居民的生活，造成小区内道路破损严重，所以街道多方筹资3万多元安装了电子门两个，安装电子眼4个，现已投入使用，并发放通行卡近300张，小区内的车辆出入及停放得到了有效规范，实现了全封闭小区管理；因小区内的绿篱及树墙多年来无人清理，需要修剪，我街投资1万元购置?si汤榛⒓舨莼饕徊浚丫藜羰髑?000余延长米；小区内的路灯多数已经损坏，有的外壳破损，有的内部灯泡不亮，有的干脆连电缆一起丢失。经过实地检查，投入近万元安装了灯泡500个，外壳300个，电缆400延长米；进入7月以来，小区内的树木及草坪先后遭遇多次虫害，街道购买虫药20箱，先后消杀4次，现小区的绿化情况良好。滨河小区内现有小型公园一个，因年久失修已杂草丛生，今年我街计划将之改造成休闲广场，铺设方砖1500平方米。 通过一年多的努力，滨河小区目前的环境、治安状况得到了极大的改观，居民的安全感普遍提高，社区的工作收到了良好的社会效益及经济效益；与此同时我们还先后对郑屯等小区进行了投资改造，使小区环境及居民居住质量明显改善。 （二）不完全具备实施规范化管理条件的小区，如荟萃园小区，我们根据实际，引导、组织小区居民成立了业主委员会，对这些小区实行居民自治管理。对于有些连组建业主委员会都很困难的小区，我们则采取由社区先行负责基本的卫生保洁再向专业化管理过渡的方式，保证小区居民的基本生产生活。 荟萃园小区建筑面积只有9600平方米,4栋楼,居民不到1000人,从2003年开始该小区的居民开始不缴物业费,小区的卫生清理、上下水维护便陷入了瘫痪状态，荟萃园小区所在的社区渤海社区及时与区物管办、物业公司联系，从中积极协调，使多日积存的生活垃圾得以及时清除。同时社区干部分成4组，利用晚 ……（未完，全文共2806字，当前只显示1688字，请阅读下面提示信息。收藏积多措并举科学打造小区物业管理新模式） 上一篇：关于政府扶持民营企业项目资金管理的调研分析 下一篇：城管坚持科学发展观增强品牌建设实效性经验做法 相关栏目：科技 党务讲话 科学发展 物业 房地产 管理 |