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| 标题：加强小型工程建设项目联村的实践与探索 | ||
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今年来，随着××镇社会经济的飞跃式发展，全镇基础设施建设和商业投资的工程建设项目的数量不断增加。为有效保障工程的质量，增加工程建设的管理水平和工作透明度，有效防止工程建设中的腐败现象，我镇在2007年建立了招投标制度，从制度上防腐迈出了建设性的一步，同时大大降低政府投资成本，提高了资源合理利用效益。但实际工作中，还存在一些问题，影响了招投标工作的顺利开展。 一、目前本镇工程招投标工作存在问题 1、招标环节弊端重重。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略369字，正式会员可完整阅读）……
4、人为调整工程价格。 一是对有些项目压到低于成本价，使所有老板不愿做然后再与自己意向中的老板抬价。 二是在无人招标的情况下，又抬高工程价格，甚至按信息价或低于信息价，给意向老板施工。 5、“挂靠现象”普遍存在。外借施工企业的营业执照、资质证书来参加招投标现象十分普遍，使得工程往往因为被转让者信誉差，工程质量差等原因，导致群众意见较大，严重影响了招投标工作的形象和威望。 6、验收 计工程量。在实际验收时，只有老板和项目负责人进行丈量，为了个人目的，应计工程量，从而造成集体资金流失。 二、对策措施 鉴于以上问题，我们××镇在2005年建立了统一招投标平台，并且在实际操作中严把三关：主要是事前、事中和事后，具体做法是： 1、把好“事前”关，即抓好前期控制。 确保5万元以上、50万元的所有工程项目必须进入镇招投标平台。同时鼓励5万元以下的项目一并进入招投标平台。在前期准备工作中，一是抓“告知”。凡有小型工程项目建设，各村、各部门首先必须填写《工程项目建设申请书》，报镇纪委及镇招标采购交易管理办公室。二是抓“程序”。特别是对于村组织实施的工程项目，必须由村班子集体讨论，并经村民代表会议表决通过。三是抓“上报”。对实施的工程项目，各村必须上报村级重大事项申报表批准后提出小型工程招标申请，由主管部门、招采办审核，镇长审批同意后方可实施。 2、把好“事中”关，即抓好中期控制。主要是规范操作程序，建立完善各项工作制度。 一是发布招标信息到位。对于每个工程项目原则上采取公开招标，通过县招管委小型工程招标平台和镇政府、涉及行政村的公告栏等张贴招标公告，发布招标信息，公 ……（未完，全文共3982字，当前只显示958字，请阅读下面提示信息。收藏加强小型工程建设项目联村的实践与探索） 上一篇：对促进我市保险业发展的调研材料 下一篇：审计局机关党支部先进事迹材料 相关栏目：教师 就业 建筑 大学生 社会实践 |
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