“三把斧”练就企业人文化

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标题：“三把斧”练就企业人文化

　　企业共同愿景的规划以及核心价值观的形成，仅仅是思维到策划的开始，如何让企业员工对于新的价值观不只是停留在认识阶段，就必须把企业员工认同的价值观其转化为职业自觉与自律的行为。这是后危机时期企业值得重视的问题。笔者（佟天佑）作为多个企业管理顾问的建议是，要适时适当地运用“三把斧”：
　　1、领导团队身体力行
　　价值观念并不象战略、组织机构、人力资源等管理职能一　……（快文网http://www.fanwy.cn省略312字，正式会员可完整阅读）……　

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和正向力量。
　　2、让价值观体现在绩效上
　　任何精神层面的东西，如果不体现在物质层面上，是不可能让人们折服的。要员工信奉共同价值观，必然就要让他们相信这样的价值观是能够给他们带来绩效的，无论是在薪酬上或者是个人发展空间上，必须有一个体现的载体。所以要有意识地向员工表明新的战略是如何帮助他们提高工作绩效，从而使他们对管理目标的实施产生与价值观的联系；从而愿意去认同和接受这种价值观。
　　3、消除调节中的障碍
　　无论经营还是文化都需要调节，经营的调整会带来不确定性和风险，尽管在之前企业必需做好各种资源的评估，但由于企业文化的存在，不同层次对经营与管理的方案接纳性及风险意识不同，态度也就不同。这些压力可能来源于几个方面：股东、领导层、员工、顾客及社会各因素，这些都可能是企业的既得利益者，他们抵制或消极的原因很多，往往让企业成员在观念上难以接受，文化惯性使他们怀疑它的真实性和持续性，既得利益者更加会在非正式场合散播的不利因素。
　　如何让整合（新形势下恢复与调节）深入人心，让创新价值观成为坚定不移的价值取向，是适者生存和再谋发展的关键。运用标杆效应，正是让员工迅速适应调节的有效方法，让反对和不支持者明白这是必须的选择，同时，及时地奖赏在具有示范效应的员工，是使员工清楚“对与错”的有效途径。重新纳入：以企业人文化为基础，以品质为作业控制，在不断满足顾客需求的竟争战略中。
　　可以这样说，成功的企业靠的是hr从静态到动态的 ……（未完，全文共1348字，当前只显示811字，请阅读下面提示信息。收藏“三把斧”练就企业人文化）

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