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标题:在烟草公司新一届领导班子突破战略会议上的讲话

  各位领导、同志们:
  省局(公司)××局长“突破烟台”的战略性讲话,为我们紧密团结在市局(有限公司)新一届领导班子周围,开创烟台烟草“率先走在全国前列”的辉煌明天,提供了宝贵的理论源泉和行动指针。对孙局长的讲话,我个人进行了多次学习,深入思考,并召开支部会、办公会进行贯彻学习,共同探索理论与实际相结合的切入点、着力点。目前,××烟草已经发展到承前启后、提升质量、跃升层次、突破蜕变的关键时期。上半年,共销售卷烟10637箱,单箱值15984元,人均销量 13.83条,实现毛利3919万元,一至五类烟的比重分别为5.8%、12.5%、2 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略460字,正式会员可完整阅读)…… 
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基层企业的关键“瓶颈”,××烟草也存在这样的问题。在品牌的深度培育和结构的优化提升上,我们正遇到越来越大的压力。这固然有经济危机影响的外因,但根源是粗放落后的发展方式跟不上日新月异的新形势了。古语说:“穷则变,变则通,通则久。”孙局长关于“增长方式要有新突破”的论述启示我们,切实转变发展方式已成为当务之急。要尊重市场规律,一心一意去研究市场、研究消费,知己知彼,才能百战不殆;在此基础上,细化工作,细分市场,做精做细服务,不断挖掘、开拓市场潜力,用科学发展的方式,走现代企业的道路。
  (二)以人为本,发挥人才的支撑力。“工欲善其事,必先利其器。”企业乘风破浪的“利器”是人才,世界上竞争力强的大企业都有自己的“智库”,孙局长更是语重心长地告诫我们:“企业有没有发展后劲,关键看人才,关键看干部,关键在领导。”那么,如何选拔使用人才,我认为蒙牛集团的用人之道很有道理:有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。近几年,××区局(部)打破身份限制和论资排辈的传统观念,提拔3名工作能力强的外聘职工和1名04年毕业的大学生进到中层管理岗位,实际效果很明显。实践证明,只有优化了人力资源结构,“不拘一格降人才”,让各种智力要素充分涌流,企业才会迸发出无限的活力和持续的发展力。
  (三)铺下身子,打牢各项基础工作。孙局长从零售终端建设和规范经营两方面阐述了基础工作的重要性。他创造性地提出建立“零售户协会”和实施“零售户致富工程”这两个新命题。对烟草行业来讲,零售户是整座大厦的基石,打造高标准的市场终端,是卷烟经济向上突破的关键基础性支撑。只有网建水平和零售户的经营能力真正提高了,卷烟结构的提升和品牌体系的建立才会成为水到渠成的事情。在规范经营上,孙局长重申:不搞不规范的东西,严格规范抓好了,才能为企业持续健康发展打下坚实的基础。只有在打牢基础上下苦功、用心血、发挥真聪明,才能真正促成经营方式的转变。所以说,严格规范就是落实科学发展观,在严格规范上的发展才是真正的可持续发展。
  (四)解放思想,用现代意识武装干部职工头脑。著名地址学家李四光曾说:“作了茧的蚕,是不会看到茧壳以外的世界的 ……(未完,全文共4971字,当前只显示1197字,请阅读下面提示信息。收藏在烟草公司新一届领导班子突破战略会议上的讲话

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