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| 标题：对烟草国际化管理_及运营模式分析思考 | ||
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是集团军作战，还是游击战？是中国烟草国际化管理_和全球运营模式要回答的一个重要问题。众所周知，中国烟草的一个巨大优势是行业管理_。本文主要分析如何充分发挥这一优势，设计科学的全球运营模式，做到“活而不乱”。 一、中国烟草国际化的管理_分析 1、中国烟草的管理_ 中国烟草国际化的管理_涉及三个层次： 一是烟草行业的管理_。包括烟草专卖制度和行业资产管理_。随着国务院有关文件明确由中国烟草总公司对所属企业国有资产行使出资人权利，理顺了烟草行业资产管理_。 二是国际业务管理_。2006年8月，国家局对原中国烟草进 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略477字，正式会员可完整阅读）……
总体上看，通过近年来的改革调整，初步理顺了烟草行业管理_，新_符合企业国际化的基本规律，必将促进中国烟草国际化的发展。 2、从中国领先的国际化企业成功经验看中国烟草国际化管理_的合理性 中国水利水电建设集团公司是中央管理的、跨国经营的综合性大型企业，是中国规模最大、最具实力的水利水电建设企业，在中国各大区域分别设有17个全资企业和10个控股企业。 中国水利水电建设集团公司积极推进国际化战略，为此，在2004年12月专门成立了中国水电建设集团国际工程有限公司，作为中国水利水电建设集团国际化经营战略的组织者和实施者，负责整个集团的海外业务，共享集团公司的资质、业绩和形象标识，与中国水利水电建设集团海外事业部一套?si砹娇榕谱樱敌姓铰院途芸厮熘啤＞哪甓嗟姆⒄梗泄缃ㄉ杓殴镜墓室滴袢〉猛黄品⒄梗诠噬鲜髁⑵稹爸泄缃ㄉ璧谝黄放啤钡牧己眯蜗螅谝宰苡刀钆琶?008年全球最大225家承包商的排行榜中，中国水电集团位列第32位，目前在世界上32个国家分别设有33个经理部、代表处和分公司。 对比发现，目前中国烟草国际化的管理_与中国水利水电建设集团公司国际业务的管理_是类似的。因此，初步判断，中国烟草的国际化管理_方向是正确的。 二、中国烟草国际化的_模式分析 在科学的管理_下，中国烟草还需要精心设计全球管理系统，以便将跨国和跨地区的业务整合并标准化。目前，许多中国企业因为没有将核心职能，如供应链管理、市场营销等作为全球资源统一整合并集中管理，导致这些国际化的中国企业并没有从全球化中获得应有的收益。一些企业的海外分子公司与中国总部联系较少，一些企业未能从海外收购中获得运营的协同效应，等等。海外分子公司独立运营在短期是可以解决问题的，但长期如此会阻碍整体规模效益及协同效应的实现。 借鉴ibm《中国企业全球化路径研究》的观点，笔者认为：在设计全球运营模式的时候，中国烟草需要深入思考以下问题： （1）如何在全球、地区及国家层面上设计企业组织结构？ （2）如何在全球范围内布局采购、生产、物流、销售和服务 ……（未完，全文共2058字，当前只显示1238字，请阅读下面提示信息。收藏对烟草国际化管理_及运营模式分析思考） 上一篇：烟草市场监管体系多元化整治发展分析对策 下一篇：领导干部在党风廉政建设中角色定位探讨 相关栏目：烟草 管理 剖析整改 综合论文 调研报告 文教论文 |
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