2009年食药监分局长述职述廉报告

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标题：2009年食药监分局长述职述廉报告

　　低调树形象高效促监管
　　各位领导：
　　我从2007年8月29日到××分局任局长，上任伊始，我和分局全体人员肩负房东让搬迁，社会反响大，监管任务重三大压力，面对就餐到处打游击，上下班乘车不方便和相关部门不配合等诸多困难，以及执法人员少、执法装备差、执法经验不足等现实问题。面对全区人民渴望放心安全食品药品的迫切心情，我多次和全体人员座谈，寻找解决问题的突破口和尽快扭转局面的好办法，边调研、边工作、边监管，在市、区领导的正确领导下，围绕监管重点和结合××的市场监管实际，积极协调和借助各方面力量有针对性地解决工作中存在的问题。经过一年的不懈努力，较好地完成了食品药品监管任务，最大限度地保障了全区人民的饮食用药安全。现将履职情况述职如下：
　　一、从调研入手，从关心职工利益和发展做起，药监形象稳步提升。
　　一个部门的形象，直接反映着监管的质量，由于种种原因，××分局在政府各部　……（快文网http://www.fanwy.cn省略670字，正式会员可完整阅读）……
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、节约型”四型机关为重点。不断强化学习，既学政治更学业务，并把学习的重点放在不断培养全体干部职工如何把学习体会和成果转化为谋划工作思路、改进工作措施、提高工作本领、注重提高学以致用的能力上来，要把学习作为提升队伍素质，增长过硬本领，迎接新的挑战，寓学习于工作中，在工作中检验和实践学习的效果。
　　1、食品监管重协调，部门之间勤沟通，各成员单位配合无间。
　　食品监管工作紧紧围绕国务院的“三句话”职能，深刻领会其内涵实质，尽可能做到虚监实管，多协调，多沟通，以我局为“抓手”，各成员单位各司其职，齐抓共管的食品药品监管局面基本形成。
　　一年来，分局多次组织食品安全成员单位进行联合大检查，并定期不定期的召开碰头会。在应对“问题奶粉”突发事件过程中，协调、组织、“抓手”作用尤为明显，在应对突发事件中彰显了我们的作用。一年的食品监管实践，我们基本上做到了勤检查不代替，勤监管不越位，信息勤反馈，部门常联系，在履行政府食品安全的“抓手”中，做到了了解情况详细，掌握情况及时，处理问题果断，综合协调功能得以初步凸显。
　　2、药品监管重覆盖，规范监督两不误，药品市场秩序大有好转。
　　今年是奥运之年，围绕奥运安保工作，在药品监管上，我们基本上做到了监管高效和监管有效：加大监管频次，扩大监管面，一年来乡镇卫生院以上的医疗机构和大型集镇、村的经营单位监督面达100%，偏远山村也达到90%以上。‚开展了多次专项检查，主要有兴奋剂专项检查、免疫球蛋白专项检查、狂犬疫苗专项检查等。ƒ利用案件审核推动我局监管水平的提高。几年的监管实践和工作人员对涉药人员手把手的现场指导，使辖区涉药违法案件的机会越来越少，加之各涉药单位的安全意识和管理意识以及管理水平都有不同程度的提高。如何在这种良好的环境下更好的做好监管工作就必须从工作意识、工作方法、工作手段入手，寻找突破。将案件审核工作分成介入关、证据关、定性关、程序关、_裁量关、细节关六个部分，从分局处理的案件是否有管辖权，违法主体认定是否准确，执法是否规范，处罚是否恰当，货值金额计算是否正确来对承办的案件进行审核，有效地推动了行政处罚的合法性、合理性。
　　一年来，××分局在市局相关科室的配合和支持下，日常监管不放松，专项整治重实效，分局先后共出动执法人员800余人次，检查药品、医疗器械经营、使用单位302家次，查处案件48起，共处罚没款5.8万元，完成市局下达任务的82%，未能完成市局下达的罚没款任务。
　　三、以党风促政风，以廉洁提人气，构筑不倒的廉政钢铁长城。
　　在所有的执法机关，或者说条管系统中，最数药监系统的光景差，经费少，待遇低，如何将苦日子过好，苦日子过实。唯一的办法就是在保证机关正常运转、职工利益不受侵犯的前提下，勒紧裤带过日子。从年初开始，分局就按照预算的总体要求，逐月逐项计划机关开支情况，机关工作人员除加班用工作餐外，就连年终也没有聚会一次集体餐。必要的正常的接待也是能省则省，能让政府办安排的自己尽量不安排，能让其它兄弟单位埋单的就拿脸皮当屁股用，能讹一顿是一顿，紧紧巴巴地过光景。为确保奥运安全，确保兴奋剂不出问题，5月11日至今，我从来没有休息 ……（未完，全文共2893字，当前只显示1741字，请阅读下面提示信息。收藏2009年食药监分局长述职述廉报告）

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