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| 标题：广播电视局对网络公司的管理方案 |
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广播电视局对网络公司的管理方案 一、管理原则 1、统一管理原则 网络公司为本局的二级机构，受本局行政、党组的统一领导。 网络公司作为广播电视网络建设和经营的日常管理机构，具有独立的事业法人资格，实行自主经营，自负盈亏。 网络公司下设经营部、技术部、财务部、办公室、村村通工作部五个工作部门和城乡19个工作片、站。各部（室）主任、站、 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略319字，正式会员可完整阅读）…… 超收奖采取超收分成，片、站按超收额的30%提取超收奖，站、片长提站片总超收奖中的20%奖励，然后参与全站提成分配。网络机关工作人员的奖罚措施按是否完成公司总创收任务（各片站实际中标数）实行同奖同罚。超收奖励部分，网络分管领导、网络公司经理、参照各片站长奖励情况，取前3名的平均值；公司各部室主任取各片站长的平均值；公司职员取各片站人员的平均值。 职工的基本工资按现行工资标准计发。网络公司突击单项工程和抢修等急难工作任务的可另行采取工效挂钩办法。 3、公平竞争原则 网络公司经理以及各部（室）主任、副主任在全局正式干部、职工中实行公开竞聘。 城网各片、农网各站在现有网络基础上实行公开竞标，谁创收指标高谁中标，谁中标谁任站长，经营期限为一年（2006年2月1日至2007年2月17日<农历大年三十>止）。 一般员工实行双向选择。其它未尽事宜按照局竞聘上岗、双向选择的有关规定执行。 公开竞标在确定基本任务后采取暗标办法，城网分三片实行竞标。 4、服从服务原则 ……（未完，全文共3442字，当前只显示828字，请阅读下面提示信息。收藏广播电视局对网络公司的管理方案） 上一篇：企业应对金融危机的打算发言稿 下一篇：县委常委、副县长2009年述职报告 相关栏目：电力 广电 通信 公司 企业讲话 民营招商 管理 计划规划 |
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