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标题:公路建设工程项目财务部精细化管理细则 |
公路建设工程项目财务部精细化管理细则 一、制度建设和机构设置 按业主要求精细化管理目标明确,建立精细化管理体系,细化精细化管理目标、标准、任务、流程,成立精细化管理专门工作机构,岗位职责明确,精细化管理制度健全。 二、工作指令 认真执行xx公司、总监办、监理处的工作指令行。 三、资金和财务管理 严格按照合同规定使用工程建设资金,做到不挪用、不挤占、专款专用。严格执行国家的财经政策及法规制度和集团公司内部管理办法及公司有关规定和xx总指财务管理制度,做到依法经营、依法理财遵 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略443字,正式会员可完整阅读)…… 五、其他 项目已按要求配备相应的计算机软硬件设备并连接宽带网,操作人员都能熟练操作、维护计算机和工作应用软件。 六、廉洁自律 每一名员工都做到廉洁自律,遵守职业道德准则,禁止为达到个人和小集团利益向他人行贿受贿。不得违反与业主签订的廉政合同。 七、档案管理 文件资料要分类存放,标识清楚,作废文件不得与有效文件掺杂存放,并作"作废留用"标识,确保使用时获取适用文件的有效版本。需归档的文件要及时归档,并认真填写《卷内文件目录》,为了保证规范整齐,一律使用打印文本。 财务部精细化管理目标考核评分表 序号部室检查项目满分评分标准 1财务部制度建设和机构设置3精细化管理目标明确,建立精细化管理体系(1分);细化精细化管理目标、标准、任务、流程(1分);成立精细化管理专门工作机构,岗位职责明确,精细化管理制度健全(2分)。 2财务部工作指令2认真执行xx公司、总监办、监理处的工作指令计满分,每违反一次扣o.5分,扣完为止。 3财务部资金和财务管理1按照合同规定使用工程建设资金,无挪用、挤占现象;财务管理规范,帐目清楚,无违反国家财政和税务法规的行为;每违反一次扣0.5分。 4财务部民工工资1及时发放民工工资,否则每违反一次扣o.5分。 5财务部其他5 ……(未完,全文共1915字,当前只显示1153字,请阅读下面提示信息。收藏公路建设工程项目财务部精细化管理细则) 上一篇:十佳社区民警推荐材料 下一篇:农业服务站组织章程 相关栏目:交通 建筑 教师 就业 财务 管理 规章制度 |
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