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标题:建设工程项目办公室精细化管理细则

  
  建设工程项目办公室精细化管理细则
  一、现场管理
  1.1场地规划
  1.1.1施工现场布置
  1)在施工期间,承包人应在项目部、路基、构造物、桥梁等显著的位置、挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语:
  2)廉政告示牌:主要明确施工廉政制度、廉政监督电话及联系方式等。
  1.2驻地建设
  1.2.1承包人自接到中标通知书45天以内必须完成驻地建设。
  1.2.2项目经理部
  1)项目经理部应有适当的办公场所,其会议室应能容纳至少30人开会的需要,内贴工程简介、组织机构框图、线路平纵面图、桥梁立面图、平面图和断面图、进度图、质量目标、安全质量保证体系、廉政制度、晴雨表、总体工期安排网络图等。会议室还应有投影设备和1㎡以上的写 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略578字,正式会员可完整阅读)……
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  3)工房不得搭通铺,一室不得超过8人,人均居住面积不少于2㎡。
  二、制度建设和机构设置
  精细化管理目标明确,建立精细化管理体系;细化精细化管理目标、标准、任务、流程;成立精细化管理专门工作机构,岗位职责明确,精细化管理制度健全。
  三、工作指令
  认真执行xx公司、总监办、监理处的工作指令。
  四、对外宣传工作
  按要求配备相应的计算机软硬件设备并连接宽带网,操作人员能熟练操作、维护计算机和工作应用软件;配置网络信息系统维护人员,及时处理网络故障;及时更新所属网页和提供相关更新资料;按要求及时报送宣传资料及工作总结、汇报。
  五、廉洁自律
  人人都应廉洁自律,遵守职业道德准则,禁止为达到个人和小集团的利益向他人行贿受贿,不得违反与业主签订的廉政合同。
  六、文件、资料管理
  6.1文件的存放与管理
  6.1.1文件资料要分类存放,标识清楚,作废文件不得与有效文件掺杂存放,并作"作废留用"标识,确保使用时获取适用文件的有效版本。
  6.1.2需归档的文件要及时归档,并认真填写《卷内文件目录》,为了保证规范整齐,一律使用打印文本。
  6.1.3收到的当地政府及部门、业主、监理单位等发给的文件,内容涉及表彰奖励等业绩类的文件(包括相应的证件及奖牌)要将原件交公司办公室进行登记。
  6.2印章信件管理
  6.2.1单位公章、领导名章由办公室设专人负责管理和盖印操作,印章存放要安全。
  6.2.2使用印章要坚持原则,履行批准和登记手续,对盖章全过程要严格监控,杜绝漏洞。
  6.2.3公文用印,必须持签发人签字的发文原稿,方可用印。
  6.2.4各类上报材料、协议、合同等,需主管领导签字后,方可用印。
  6.2.5严禁在空白介绍信上和白纸上用印,确需携带空白介绍信时,需经项目主管领导批准,并对空白介绍信进行编号,对使用情况进行详实记录,未使用的要及时收回销毁。
  6.2.6公章原则上不予携带外出,确需外带时,应由主管领导批准,对公章进行密封,在两人以上工作人员的监督下,当众拆封,使用完毕,当众进行密封,立即交回。
  办公室精细化管理目标考核评分表
  序号部室检查项目满分评分标准
  1办公室现场管理5施工现场布置井然有序,各种标志标牌完善,工序安排紧凑(4分);驻地整洁,挂牌上岗,制度上墙(2分)。不同规格材料未分别堆放扣1分,未采取防雨、防潮等措施扣1份。【配合安质部】
  2办公室制度建设和机构设置3精细化管理目标明确,建立精细化管理体系(1分);细化精细化管理目标、标准、任务、流程(1分);成立精细化管理专门工作机构,岗位职责明确,精细化管理制度健全(1分);挂牌上岗,驻地整洁 ……(未完,全文共2499字,当前只显示1504字,请阅读下面提示信息。收藏建设工程项目办公室精细化管理细则

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