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| 标题：2009年交通运输工作总结及2010年工作计划 |
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xx集团xx分公司2009年工作总结暨2010年工作计划 2009年是“十七届四中全会”科学发展观的关键一年,也是公司不断发展的一年。回顾过去，展望未来，过去的一年里，我司在集团公司和xx县委、政府的正确领导下，在县交警大队、运政部门的帮助、支持下，我司干部职工认真学习十七届四中全会提出的科学发展观的战略思想、高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持思想大解放，推动科学发展，促进社会和谐，夺取全面建设小康社会新胜利。根据集团公司2009年11月27日-29日，中共xx集团党委中心组扩大会议精神，以实施交通率先发展战略 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略444字，正式会员可完整阅读）…… 截止2009年12月31日，完成集团公司下达全年上缴任务，发送运营班次14851个，输送旅客337250人次，安全无重大事故，班车正班率100%，发车正点率98%，售票差错率0.01%，运费结算率100%，旅客意见处理率100%。 三、以抓客运生产为主，发展多种经营为辅。按时发放职工工资、增加职工的收入、提高职工福利待遇、加强基础建设、制度建设。 1、 加强基础建设，完善设施功能 2009年，我司以“一手抓发展生产，一手抓经济效益”为目标，加强和改进站场基本设施建设，健全功能，强化管理，为创造优美和谐的乘车环境做出了绩效。我们对站内的环境进行了大整理，专人负责清扫了客运站停车场地的污泥与积水等卫生死角。解决了高峰期旅客拥挤的问题。一年来，为了扩大再生产，分公司投资5万余元，添置固定资产，取得了良好的效益。 2、加强制度建设，打造优良秩序实现优良的运营秩序，规章制度建设是根本，严格落实执行制度是保证。 一年来，我公司继续健全完善各项管理制度，制定了《站务管理规定》、与参营车辆驾驶员签订了《客车进站合同书》40份、安全责任书80份、召开各种经营户例会30次、进行厨窗宣传15期。对各岗位的工作标准进一步明确，进一步细化，落实岗位责任制、岗位责任追究制。为打造我站优良的经营秩序创造了条件。 四、以安全生产为目标，做好黄金周旅客运输工作 1、早准备，早行动，确保安全快捷。每年的“春运”、“五·一”、“十·一”是车站客运的高峰期，也是客运的“黄金周”。为了搞好2009年黄金周的运输管理组织工作，领导带头上路检查60余次。为了平安无事，公司领导科学安排、合理布局，圆满完成上级领导下达的指标任务。我们立足于早做准备，早做安排的思路，加大了站场内外管理人员的力量，及时协调好备班车，严格执行“三关一监督”的安全管理方针，把严车辆进站安全管理关；把住载客车辆安全出站关；严格进站旅客行李“三品”消防安全检查；加强站务秩序管理，确保站场安全，圆满完成了“春运”、“五·一”、“十·一”黄金周客运任务。 2、保 ……（未完，全文共4795字，当前只显示1154字，请阅读下面提示信息。收藏2009年交通运输工作总结及2010年工作计划） 上一篇：某县应急体系建设工作计划 下一篇：2009年物资集团总公司重点工作情况及2010年工作计划 相关栏目：交通 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 年终总结 个人总结 中秋节和国庆节专题 计划规划 |
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