银行小企业业务情况汇报材料

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标题：银行小企业业务情况汇报材料

　　
　　以"小"搏"大"，拓宽渠道促发展
　　--建行小企业业务情况汇报
　　xx市银监局：
　　高度关注、精心拓展小企业业务的发展，是我行争夺对公业务新兴市场份额和提升同业竞争力的增长源，是银行自身调整客户结构、信贷结构、收入结构和产品结构的需要，也是银行分散风险、稳健经营、实现可持续发展的有效手段。今年建总行强调把大力发展小企业业务作为工作的一项重点，要求全行高度重视小企业业务发展，以"小"搏"大"，将其作为持续赢利的增长点。
　　受世界金融危机和中石油下调新疆油田　……（快文网http://www.fanwy.cn省略413字，正式会员可完整阅读）……
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少大量跨部门，多步骤控制同一风险点的环节，统一操作标准与审批标准，贷款流程由以往的"往返式"转变为"直线式"。将客户咨询、受理、审核、审批等业务环节，在小企业经营中心实行一站式服务，充分发挥信贷工厂的流水线作用，全面提高小企业信贷业务受理、审批的工作效率。
　　以往国有商业银行普遍存在一种观点,认为只有大企业稳健, 银行贷款不断向大企业和某些行业集中。而小企业抱怨：银行只顾锦上添花而不雪中送炭,嫌贫爱富。正因为如此,我行今年大力开展小企业金融服务,积极调整信贷结构,逐步完善我行风险管理机制,推动我行风险管理理念、手段、技术以及方法等一系列的创新建设,提升我行风险管理能力。小企业经营中心作为我行小企业信贷运营品牌机构，担负小企业客户市场的分析、研究任务，具有引导全行营销方向的职能。
　　中心成立后，我行不是坐等客户上门，而是主动挖掘小企业市场的潜力。一方面我行及时将有关担保体系、信用环境、税收政策、信息沟通等方面的问题向经贸委等地方政府有关部门反映,加强与地方小企业促进中心、工商联、财税部门、人民银行和监管部门的联系,共同推进小企业融资外部环境的改善。一方面,我行制定营销计划,主动寻找、选择和培养客户,满足产品有市场、有效益、守信用的小企业的贷款需求。针对小企业产品变化和贷款需求特点,加强营销能力建设,建立对小企业贷款的快速反应机制。重点加强对符合本地区产业发展方向的小企业信贷营销服务,包括劳动科技型的小企业等与大型骨干企业有产业关联的小企业。同时，我行积极、及时跟进对小企业的宣传工作，利用媒体让更多的小企业了解我行的小企业经营中心，编制了自己的小企业产品宣传手册，组建了客户经理营销团队深入小企业进行宣传，了解小企业客户的需求，不断改进和完善我行小企业金融服务，制定符合小企业客户特点的市场策略,推出符合小企业实际需求的贷款产品和金融服务,提供个性化信贷服务。
　　止2009年6月10日，我行小企业经营中心已成功为新疆华 ……（未完，全文共1783字，当前只显示1073字，请阅读下面提示信息。收藏银行小企业业务情况汇报材料）

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