××××乡是xx市两个朝鲜民族乡镇之一，行政区面积109平方公里，共有11个行政村，其中4个为××村。全乡总人口1.8万，其中××人口占42%。耕地面积5.6万亩，其中水田3万亩。该乡自20××年11月启动平衡计分卡试点工作以来，经过积极探索，反复修改，初步建立了较为完善的平衡计分卡体系，并借助这一先进管理工具，转变了领导方式和工作方式，推进了工作落实和经济社会全面、健康、和谐发展，主要指标的增长速度明显加快,全乡实现了追赶跨越式发展。2009年全口径财政收入完成512万元，招商引资完成8400万元，固定资产投入完成1亿元，农村经济总收入、农民人均纯收入分别完成2.44亿元、1.15万元 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略504字，正式会员可完整阅读）…… 效果。
二、借助先进管理工具，明晰发展思路
平衡计分卡建立的过程，也是对工作谋划、思考、完善、提高的过程。按照建立、完善平衡计分卡体系的要求，××乡经过认真研究，反复讨论，将愿景定为："2015年，建成集园区工业、民俗旅游、绿色农业'三位一体'，经济结构合理、人民生活殷实、乡村文明和谐的卫星乡"。通过确定愿景，也进一步明确了我乡长期发展目标。在此基础上，为了实现愿景，我们确立了"加大招商引资、项目建设力度，推动产业发展、基础设施建设双升级，实现经济社会快速发展"的战略，并在年初结合市委、市政府的要求，对全年的工作进行安排部署。20××年，将全年工作概括、安排为"354321"，2009年，将全年工作概括、安排为"三个双"，从而明确了工作重点，确保了领导干部将主要精力、工作重心都投入到重点工作中去，将使命、愿景落实到执行层面。各部门制定平衡计分卡时，紧密结合战略主题和全乡工作重点，发挥职能作用，找切入点，找结合点，使部门工作与全乡中心工作、重点工作结合更紧密，对全乡中心工作、重点工作支撑更有力。
三、借助先进管理工具，激发全员干事创业热情
在体系建立过程中，××乡充分调动每名工作人员的积极性，不论是讨论使命、愿景、战略，还是确定关键绩效领域、绩效指标，都组织共同参与，双向沟通商榷，增进了全员对全乡战略的了解，更使各层级确定的目标、指标能够被各方面接受，在参与中统一了思想、达成了共识。过去乡党委、政府给各部门安排工作都是硬性下达任务，部门对全乡的发展定位、战略目标，把握不准确，工作不同一，没有形成合力。而通过平衡计分卡理念的运用，使各部门乃至全体机关干部，对××乡的使命、愿景以及战略主题都有了清醒的认识和把握，都能积极主动的出谋划策、主动地找准位置、发挥作用。
四、借助先进管理工具，明确职责分工
通过平衡计分卡的建立，各部门、广大机关干部对各自职能、职责有了新的认识和定位，并从适应当前工作需要的角度，对职能职责进行了重新明确和调整，有效解决了过去存在的一些工作缺位、越位等问题，使职能职责更加明确，部门及工作人员的责任感和使命感、积极性和主动性都有明显增强，有效解决了职能职责、机构设置方面存在的问题。过去，我乡提出了大力发展绿稻产业的想法，乡党委、政府也非常重视，安排涉农部门负责扶持该产业，但没有明确到部门和个人，导致效果一直不好，直到建立、应用平衡计分 ……（未完，全文共2178字，当前只显示1311字，请阅读下面提示信息。收藏乡镇平衡计分卡试点工作总结）
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