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| 标题：工商局加强干部队伍建设深入干部考核制度经验材料 |
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我个人认为，治标先治本，树人先树德，我局在全局范围内开展了打造高素质干部队伍的工作，对我局干部队伍进行了作风整顿：以完善和落实内部工作和管理制度，全面加强规范管理为基础；以坚持执法为民，打造诚信工商为重点；通过查找并着力解决干部职工在思想作风、依法行政、工作作风和组织纪律等方面存在的问题，深入整顿干部队伍作风，并且还狠抓干部考核制度， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略289字，正式会员可完整阅读）…… 二、考核机构设置更加合理 打破设置单一考核机构的传统模式，在考核领导机构之下，设置综合科室考核组和业务科室考核组两个考核小组，实行交叉考核，即：综合科室考核组考核的对象是业务科室的干部，业务科室考核组考核的对象是综合科室的干部。这种考核机构的设置，避免了“小团体”和“人情票”，促使量化考核真正落到实处。 三、考核分值划分更加科学 年度考核实行百分制管理，按季度考核，每个季度各占20分。年终考核的20分根据民主测评的结果确定，得到相应的票数取得对应的分值，最高分为20分。另附加10分为工作创新和业绩突出分值，各占5分，具体得分由局考核领导小组提出意见，并经局党组会议研究确定。 四、考核方法程序更加规范 在考核方法上，采取分级分层、一季一考、年终考核相互交叉、相互关联的方法，以平时考核为主，年终考核为辅；在考核步骤上，采取干部述职——考核小组初评——定等公示的顺序进行。首先，考核小组组织被考核对象召开会议，被考核人员对工作进行简要述职，随后考核小组对干部述职内容进行实地核查；核查完毕后，考核小组对干部工作进行打分，综合考量研究后给出初评分值；最后机关考核领导小组依据两个考核小组的初评意见，综合政治思想、工作作风等确定考核等次，并进行网上公示。 五、考核作用发挥更加积极 该考核办法 ……（未完，全文共1247字，当前只显示750字，请阅读下面提示信息。收藏工商局加强干部队伍建设深入干部考核制度经验材料） 上一篇：2010年纪念五四运动伟大诞生爱国演讲稿 下一篇：纪念五一国际劳动节演讲稿---大力弘扬劳动模范精神 相关栏目：政协 质检 统战 工商 政协讲话 统战民政 干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 部队 八一双拥专题 建筑 开学 规章制度 经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |
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