税务局干部挂职锻炼调整实施方案

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标题：税务局干部挂职锻炼调整实施方案

　　为进一步深化干部人事制度改革，适应新的税收征管法及其实施细则的要求，加强全市地税系统基层组织建设，改善基层班子结构，根据《国家公务员职位轮换（轮岗）暂行办法》、《国家税务总局关于进一步加强税收征管基础工作若干问题的意见》和省局文件精神，结合我市地税系统的实际，特制定本方案。
　　一、干部挂职锻炼轮岗原则
　　坚持有利于惠州地税科学发展，有利于基层建设和基层工作规范化，有利于优化干部结构，有利于培养锻炼年轻干部的原则；坚持适才选岗原则；坚持个人服从组织的原则。合理配置征管查人员，保证职能运作，实现精干高效。
　　二、适用范围
　　本方案适用于全市科级以下干部（部分科级干部根据工作需要作适当调整）。
　　1.市局机关、直属单位科级以下干部在市局机关、直属单位内部轮岗。
　　2　……（快文网http://www.fanwy.cn省略586字，正式会员可完整阅读）……
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。
　　七、直属单位人员编制核定
　　市局稽查局核定编制35人，登记分局核定编制5人。
　　八、人员调整工作程序
　　1.人事部门提出干部交流轮岗方案，在市局机关和县区局班子中征求意见；
　　2.人事部门对方案进行修改报党组审定后下发；
　　3.采取个人、组织申请与征求意见相结合的方法，产生挂职候选单位和候选人以及交流人员；
　　4.市局稽查局和登记分局按照市局下达的人员编制数，初步拟定人员名单，报市局人教科；
　　5.市局人教科根据定编情况，结合岗位轮换，在做好与县区局沟通的基础上初步确定各类人员名单。
　　6.党组根据申报和征求意见等情况组织讨论，确定稽查局、登记分局以及挂职单位和轮岗交流挂职初步人选；
　　7.市局党组或人教部门征求干部派出、接收单位意见，并听取本人意见；
　　8.党组集体讨论决定，由人教部门具体办理；
　　9.在干部挂职离开原岗位前，人教部门或单位领导须与本人谈话，做好思想工作，并明确挂职期间的工作任务和目标；
　　10.确定轮岗交流挂职的干部，从接到通知之日起，在市局规定期间内完成工作交接，到新岗位任职；
　　11.干部轮岗交流挂职离开原岗位前，须办理公务交接手续。确定轮岗交流挂职的领导干部和从事财、物管理的工作人员，在到新任职单位或岗位前，必须按照有关规定进行先审计后离任。
　　九、挂职时间及挂职人员工作目标和任务
　　挂职时间为三年，三年满后由市局或县区局重新安排工作。挂职人员在任期内须完成以下五个工作目标和任务,挂职期满由市局派出考核组全面考核。一是班子建设考核目标任务；二是队伍建设考核目标任务（前两个目标由监察室、人教科负责）；三是收入任务考核目标任务（由计财科负责）；四是征管执法工作考核目标任务（由征管科负责牵头，法规科、规费科、税政科、登记分局等部门共同完成）；五是廉政建设考核目标任务（由监察室负责）。考核目标按照百分制计，指标参照“六个一流”考核有关指标。
　　十、奖惩措施
　　五项目标考核在90分以上的为优秀，在80分-89分的为合格，80分以下的为不合格。
　　五项目标考核为合格以上等次的由市局颁发证书和奖金。
　　十一、几点要求
　　1.加强领导，成立领导小组。干部调整工作在市局党组统一领导下进行，由市局党组成员、市局有关科室负责人组成领导小组，指导协调干部调整有关工作。组长：叶健胜；副组长：黄新发、戴德来、钟毅民、林怡会、严贵杨；成员：王行燕、詹前程、丁振辉、罗运强。领导小组下设办公室，负责调整的日常工作，办公室设在市局人教科，严贵杨同志兼任办公室主任，王行燕、詹前程、丁振辉、罗运强同志任办公室副主任，办公室成员由市局人教科、监察室派员，党组审定后组成。
　　2.任何单位和个人必须坚决执行市局党组干部调整的决定，个 ……（未完，全文共2532字，当前只显示1524字，请阅读下面提示信息。收藏税务局干部挂职锻炼调整实施方案）

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