2010年企业班组管理工作心得体会

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标题：2010年企业班组管理工作心得体会

　　首先，一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地。企业文化是企业在某个特定的区域中，由职工间的共同利益繁衍而出的共有的价值观，以及一整套自然形成(或约定俗成)的行为规范。它不同于企业规章制度对职工的硬性约束，在企业管理中它只是一种“软管理”。企业文化对企业管理具有不可替代的功能，这些功能体现在企业文化具有导向功能、规范功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及激励功能。
　　企业里的各个班组长　……（快文网http://www.fanwy.cn省略391字，正式会员可完整阅读）……　

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种方式是合适的，那种方式是更有效能的工作路线，不能搞个人教条主义或个人主导一切主义。班组长的职能要放在从旁协调，过程监督及培养新人的的位置上，对于一些日常工作不能太过于细节安排。黄洁老师说过：没有最好的工作方式，只有合适的工作方式。
　　严格遵守各项安全规则，是保证日常工作顺利开展的基本。有人说，班组里的成员之间处的太和谐了，给对方提他的不是或建议怕不好提。别人的建议和忠告，是对方关爱的一种体现，是维护大家自身安全的举止。每个成员都是建设安全大厦的一砖一瓦，那块砖那块瓦出了问题，直接是“动一块而牵一身”，建立一种共同的认识观念很重要，以诚相待，对事不对人。
　　平时，一个班组的成员之间往往避免不了持有对某项工作和方式的不同看法和争议。班组长要善于采取面对面的争论形式中找出共鸣点。给大家提供一个畅所欲言的平台，表达大家对问题的不同看法。除非有类似“先有鸡还是先有鸡蛋”的问题，那是另回事。甲板组在日常工作中是个需要协调性比较密切的部门，但往往又常出现类似“先有鸡还是先有鸡蛋”的争论问题。比如，先捆绑右边还是左边的货物问题上看法不一致。协调这些问题上，可以一边倒的做法，今天以成员a的看法为主导，明天让成员b的的看法来主导，次数多了，让他们自己懂得协调的重要性，明白这是一个“组”，而不是一个“人”，我们需要“组”来指导“人”，而不是需用“人”来指导“组”。工作的过程就是协调的过程，有了协调，沟通，出点子，就是共同提高的过程。
　　做为班组长，完成每次工作或任务后，看到班组的成员在探讨和总结工作上的不妥时，那是最让人欣慰。为了工作而工作和为了把工作做的更好而工作在心态上有千差万别，在效率上就有千差万别。黄洁老师说过：你的心在那里，你的收获就在那里！
　　随着世界经济全球化、一体化时代的到来，随着我国市场经济体系的日益完善，旧_条件下的工作 ……（未完，全文共1688字，当前只显示1016字，请阅读下面提示信息。收藏2010年企业班组管理工作心得体会）

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