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| 标题：农机专业合作社发展情况汇报 |
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××农机专业合作社位于××乡××村，2008年11月由管志中、杨久顺等13户农民发起设立，其前身是××农机作业者协会（2007年在民政局注册登记）。合作社占地面积25亩，有办公室、会议室等7间140平方米，试验示范场地6亩，机库24间800 余平方米，维修车间110平方米；现有成员50人，内设主任室、办公室，财务室，下设机耕服务队、机收服务队、综台服务队等。拥有农机具68台套，其中收割机30台、大型拖拉机10台、配套农机具18台套、维修设备10台套。固定资产393万元，其中农机资产258万元。 一、 主要做法 （一）实施订单式作业，开展产前、产中、产后系列化服务。为切实解决农户生产中遇到的问题，加强服务的目的性，××农机专业合作社 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略550字，正式会员可完整阅读）…… （三）实行规范化管理，提升合作社的凝聚力。合作社在寻求自身不断壮大的同时，积极开展合作社规范化建设。实行了“统一定点存放、统一机械维修、统一联系业务、统一订单作业、统一作业标准、统一规范价格、统一调度机械、统一协调纠纷”的“八个一”管理模式，提高了农业生产的组织化程度及生产效率。农机手定时来社参加安全及技术方面的学习及培训，同时按合作社的要求到指定地点进行作业，达到了多干活，多赚钱的目的。合作社还对农机手在作业中出现的意外进行调处，如今年合作社成员蔡磊的收割机在作业中发生了翻车事故，胡西友在作业中轧了农业户的树，王孟魁在作业中轧了加油站送柴油的摩托车等等，都由合作社出面调解，为农机手正常作业赢得了时间，同时增加了合作社的凝聚力。 （四）强化服务功能，合理收取农机服务费。××农机专业合作社是××县二十六家基层农机专业合作组织之一，依托基层农机服务组织，发挥基层农机服务组织一线平台的作用，将国家农机化管理法律法规，方针政策的宣传教育直接面对农机手，提高农机安全管理水平，落实农机安全管理措施，实现农机安全生产；开展农机新机具、新技术试验示范，将先进、适用农机化作业技术在农村一线广泛应用；农机牌证管理、年度检验、证照年检、驾驶证申领和农机手技术培训实现上门服务，源头管理措施得到落实。合作社对农机实行收取管理费用的办法来扩大合作社的发展，每年每台收割机定点存放、合作社收保管费300元，每台收割机定点维修保养费500元，跨区作业时，从田间进行作业时算起，每台收割机合作社收取服务费150-200元不等。这些资金用来支付带队人员的工资及维修人员的工资等。每年合作此项收入约5万元左右，这样形成了“农户放心省钱、农机手放心赚钱、合作社服务收费合理”三者共赢的良性循环局面，这也是合作社得以不断发展壮大的不竭动力。 二、取得成效 合作社成立以来，以服务“三农”为主题，本着服务农业、注重社会效益、兼顾经济利益的理念，不断扩大服务范围，增强服务功能，提高服务质量，为广大农户解决了后顾之忧。该社突出农机跨区作业，大力开展农机技术推广服务 ……（未完，全文共2377字，当前只显示1431字，请阅读下面提示信息。收藏农机专业合作社发展情况汇报） 上一篇：检察院院长推进文化道德建设心得体会 下一篇：公安机关人员竞聘演讲稿 相关栏目：商场 科技 党务讲话 科学发展 工作总结 工作汇报 思想汇报 个人总结 |
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