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| 标题：论文：现代图书馆中使用的激励机制 |
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内容简介:一、引言所谓激励，即通过一定的方法充分激发人的积极性、主动性和创造性，使之形成内在驱动力，进而追求组织既定目标实现的心理状态和心理过程。美国管理学家贝雷尔森认为：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励。”即富有弹性的激励因素才是行为动力的直接根源，才是组织有效管理的重要手段… 一、引言 所谓激励，即通过一定的方法充分激发人的积极性、主动性和创造性，使之形成内在驱动力，进而追求组织既定目标实现的心理状态和心理过程。美国管理学家贝雷尔森认为： ……（快文网http://www.fanwy.cn省略415字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… （二）期望理论 美国心理学家弗鲁姆在总结前人研究成果的基础上，于《工作和激励》一书中首先提出期望理论。他认为只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取这一特定行为。根据这一理论，人们对待工作的态度将取决于对“努力-绩效”、“绩效-奖赏”、“奖赏-个人目标”三者联系的判断，只有准确把握自我利益和双向期望的核心要义，才能洞悉个人行为的动机，进行有效的激励管理。 （三）行为强化理论 美国心理学家斯金纳的行为强化理论认为，人的行为是其所获得刺激的函数，行为结果对行为本身具有强化作用。组织在管理过程中运用正强化、负强化、自然消退和惩罚等手段对个体行为进行调控，改造和修正个体的行为方式，以保证组织目标的顺利实现，进而实现激励的目的。 三、激励机制创建的原则 （一）公平性 图书馆管理者在采取激励措施时，必须坚持客观公正的原则，以馆员实际工作绩效和工作能力为依据，而不以个人偏好或主观意志为转移，在深入理解和彼此尊重的基础上营造平等的激励氛围，确保每个馆员在进行横向和纵向的比较过程中，都能获得心理平衡感，使其最大限度地发挥积极性、主动性和创造性。 （二）效益性 图书馆激励管理必须以发展为中心，以效益为前提。激励机制的建立应该极大地促进图书馆战略目标的最终实现，确保组织运转的良性循环。与此同时，对馆员在激励机制影响下行为变化的考量，也应该以馆员高质高效的岗位工作和其为图书馆改革发展做出的巨大贡献为量化基准。效益性是激励机制建立的根本归宿，是图书馆管理工作的根本要求。 （三）发展性 激励机制的发展性是由个体需要的连续增长规律决定的。心理学研究表明，个体总是处于永无止境的不满足状态，而由此引起的紧迫感、责任感和心理压力又会自然引致新的需要的产生，进而呈现为需要满足的努力过程。如此周而复始、螺旋式上升，成为规律性的发展趋势。实施激励机制，就应该坚持发展 ……（未完，全文共4485字，当前只显示1080字，请阅读下面提示信息。收藏论文：现代图书馆中使用的激励机制） 上一篇：检察院：检察机关如何适应沿海开发新形势 下一篇：劳动合同法解读 相关栏目：文教论文 综合论文 文化 宣传讲话 |
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